Como Matar A Una Empresa

MATERIA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

RUTA PARA MATAR A UNA EMPRESA.

La comunicación es el proceso de transmitir información entre dos personas atreves de datos ideas pensamientos y valores. En el artículo se puede observar una deficiencia de comunicación interna, y podemos decir que la mayoría de los conflictos en las empresas se deben a problemas de comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos.

Las empresas de mayor éxito a nivel global tienen bien claro cuál es su estrategia y en general sus modelos de gestión del desempeño.

El artículo se observa el proceso de comunicación como muchas empresas en México donde esta es deficiente, porque, si bien al inicio del día en la empresa al inicio desarrollo su estrategia y objetivos del negocio así como meta de ventas, los directivos no se han dado la tares de bajar la información a su departamentos a su cargo, por lo que los empleados no saben el rumbo definido para el negocio, no saben como se evaluaran los resultados ni mucho menos tienen claro el desarrollo de liderazgo. Ya avanzada la mañana por una vía de comunicación interna en este caso correo electrónico empieza a difundir el mensaje pero de manera vaga, y en donde los empleados interpretan diametralmente opuesta, esta información por lo que condiciona a que los empleados se concentren en cubrir los objetivos del día es decir a corto plazo y se olvidan de los objetivos de la empresa a largo plazo. Por medio de comunicación informal se empieza a difundir información que inquieta al personal lo que también contribuye a la generación de incertidumbre, a esta hora del día los directivos no se han dado tiempo para hablar de las estrategias de la empresa, la hora de la comida se acerca por lo que los empleados están concentrados en ello y más tarde en la hora de salida del trabajo; a esta hora nadie tiene claro los objetivos de la empresa. Y lo esperado al otro día el valor de la empresa se desploma a cero por no alcanzar las metas de venta ni el cumplimiento de sus objetivos.

Este es un claro ejemplo de muchas empresas donde la falta de planeación en la transmisión de los objetivos hacia los subalternos y a los departamentos a su cargo de los directivos, por medio de una buena información veraz y oportuna nos puede traer consecuencias graves, incluso aunque con anterioridad se tenga una buena estrategia y unos claros objetivos planteados, pero si ni existe ese vinculo de acercamiento con el personal todo estará perdido, con consecuencias trágicas para nuestra empresa.

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