Como financias mexport.

Titulo

Evaluación de la situación financiera y opciones de solución

Introducción

El presente caso muestra la situación que vive la empresa MEXPORT, una de las principales manufactureras de calzado en México. Ubicada en la ciudad de Irapuato, Guanajuato, propiedad de los Sres. José y Ramón Alvarado.

EXPERIENCIA EMPRESARIAL

Los Sres. Alvarado, personas trabajadoras, honradas y emprendedoras, sin educación formal, lo cual les gano el reconocimiento en su comunidad, convirtieron un pequeño taller de huaraches, en una fábrica exportadora de calzado fino a Estados Unidos, Francia y Canadá, sin embargo no contaban con.

LA DECISIÓN DE CRECER

Para finales del año 1992, La empresa experimento  un crecimiento en la demanda de sus productos, lo que provoco que se tuvieran que tomar ciertas decisiones para hacer frente a los nuevos escenarios; la capacidad de producción no era los suficientemente apropiada para cumplir con los pedidos de los clientes, pensaban los dueños de la empresa, y esa fue la razón por la que decidieron ampliarse.

Sin embargo la posibilidad de crecimiento, estaba limitada por dos factores:

• Exiguo capital de trabajo.
• Falta de preparación formal para el manejo institucional de una empresa.

Análisis de la situación previa

• La operación productiva se realizaba en un taller de 400 m2. 
• Contaba con una plantilla de 165 personas.
• Sus ventas ascendían a los 350 mil pesos mensuales, correspondiendo 50% al mercado nacional y el otro 50% al de exportación.
• Sus productos eran de reconocida calidad por sus características de suavidad “como un guante”.

EL DESAFÍO

Para llevar adelante el plan tomaron las siguientes decisiones:

Área financiera:

• Contratar un gestor de créditos (sic), para conseguir los siguientes créditos:

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• Los créditos dos y cuatro se consideraron puente, y se pagaron al otorgarles los créditos uno y tres.
• Con el crédito de avío,  se estimo incrementar sus ventas a por lo menos $900 mil pesos.  

Área productiva

• Se compro un terreno de 8000 m2
• Se construyo unas instalaciones utilizando solo 3,000 m2 de estos.
• Una vez construida, se incrementa de 165 a 250 personas a laborar en la empresa.
• Contratación de 2 técnicos brasileños para crear un área de desarrollo del producto.

EL DILEMA

La empresa presenta graves problemas de liquidez,

• para enfrentar los pagos del capital, así como de los intereses de los créditos contratados, requiriendo el banco que regularicen sus pagos
• no tiene capital de trabajo para producir y cumplir con los pedidos a sus clientes.
• De las pláticas con los bancos acreedores se desprenden dos alternativas: a) entregar al banco la planta como pago del crédito refaccionario, y regresar a su taller, y continuar pagando el crédito de habitación. Y b) efectuar una reestructuración de sus pasivos, así como solicitar mas recursos para financiar el nuevo nivel de producción.  

Desarrollo

El desarrollo de este caso se llevara a cabo siguiendo un análisis inicial de los factores que ocasionaron la situación actual de la empresa, y en seguida aportar las recomendaciones para mejorarla, y por consiguiente contestar la pregunta básica ¿Cómo financiar a MEXPORT en su crecimiento? 

1.- Factores que provocaron su situación actual

Dentro del análisis de la situación se pueden ver diversos factores que la ocasionaron, principalmente la falta de previsión. Siempre se debe de tomar en cuenta que toda empresa que desea implementar una estrategia de crecimiento debe contemplar numerosas ventajas pero a la vez riesgos, de los cuales se pueden enlistar los siguientes:

• “La inversión en sectores en los que el éxito competitivo depende de la posesión de recursos, capacidades y conocimientos de los que la empresa no dispone.
• “Alcanzar una dimensión empresarial superior a lo que la empresa es capaz de gestionar.” 1

Se vuelve entonces imprescindible contar dentro de toda empresa con la correcta planeación administrativa, ya que una “intervención experta a tiempo, con enfoque multidimensional, abarcando estrategia financiera y efectividad operativa, hará la diferencia entre el éxito y la quiebra” 2

El problema de liquidez, o sea, “la disponibilidad de liquidez de que dispone la empresa” 3 es el producto de la incorrecta administración del capital de trabajo el cual tiene como objeto el manejo de las cuentas circulantes, las cuales comprenden los activos circulantes que en conjunto son quienes proveen a las empresas de los recursos necesarios para su operación; y también los pasivos a corto plazo, las fuentes de esos recursos que las empresas necesitan para operar.

La empresa MEXPORT requirió y aun necesita crear una política de administración de capital de trabajo, es decir, establecer los criterios para financiar la operación. De esta manera la empresa tendrá la habilidad para poder administrar de una forma apropiada los activos circulantes y la estructura de vencimientos del pasivo, determinará qué tan bien pueda sobrevivir en el corto plazo.

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