Competencia extranjera y personal nacional

Omega, compañía productora de relojes de pulso, se enteró de ingreso al mercado de la corporación alfa, que cuenta con considerables recursos financieros, personal, dirigió un memorándum al director general de la empresa, Sr. Juan Ramón franco, en el que solicitan que se le considere la posibilidad de capacitar de inmediato a varios trabajadores en el proceso de montaje de relojes.

El señor Juan Ramón franco, expresó su sorpresa por la decisión. Hasta donde mi conocimiento comentó, no tenemos ninguna vacante en el año. Pregunta por qué gastar recursos en esto.

La licenciada Rodríguez respondió: una de las condiciones que alfa debió negociara obtener sus licencias de cooperación prometerse a contratar personal nacional. Si alfa hace una oferta salarial a nuestros técnicos, es difícil que podamos superarlas. Si se sigue el curso de acción que estamos sugiriendo vamos a tener recursos humanos disponibles en caso que alta decida hacer una oferta a nuestro personal.

En las decisiones que se están tomando ¿qué tipo de administración se está aplicando la empresa reactiva o proactiva?

Reactiva, porque sus decisiones se basan en la situación del momento y esta no fue prevista en el pasado.

¿Es correcta la decisión de la licenciada Rodríguez? ¿Porque si? O ¿porque no?

Pienso que no. Porque no soluciona el problema base, no importa cuántos trabajadores logremos contratar y capacitar, si la empresa alfa los puede contratar.

¿Tomaría otra decisión diferente usted?, mencione cuál

Apelaría principalmente a la ética profesional donde mi trabajador no podría trabajar en empresas del mismo giro porque puede revelar el secreto de la empresa omega.

Por otro lado, debería iniciar una campaña de motivación y familiarización de los trabajadores con la empresa. Ya sea poniendo empleado del año, ayudando con sus problemas y acercarse al trabajador de una manera paternalista para que se sienta cómodo laborando en la empresa, así como mejorar su ambiente de trabajo.

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