Competencias Fundamentales

c) ¿Cómo se puede evaluar cada competencia?

Cada una de las competencias se pueden evaluar diseñando escalas de evaluación que muestren diferentes descripciones según el desarrollo de la competencia que tenga el Tecnólogo Industrial.

Competencias Fundamentales:

• Flexibilidad: Responder oportunamente a las condiciones cambiantes del entorno adaptando las propias conductas y formas de trabajo, en concordancia con los objetivos de la organización.

Nivel Descripción

5 Promueve la flexibilidad al interior de Fundación Integra, facilitando la comprensión y adaptación a las condiciones cambiantes del entorno. Adapta las propias ideas ante nueva información, comprendiendo los puntos de vista de los otros e incorporándolos a los propios. Maneja y controla situaciones de incertidumbre y cambio siendo capaz de proponer, impulsar y exponer nuevos lineamientos y formas de hacer las cosas.

4 Se adapta a situaciones cambiantes y promueve las acciones necesarias en su equipo de trabajo y en los procesos a su cargo, de acuerdo al marco de los lineamientos definidos por la Fundación. Introduce cambios en la forma de trabajar para mejorar la respuesta a los requerimientos de la organización y su entorno.

3 Adecua su conducta demostrando interés por incorporar diferentes enfoques y asumir nuevos desafíos que le permitan responder a los requerimientos de la organización y su entorno de manera oportuna y eficaz.

2 Adecua sus acciones a situaciones cambiantes para alcanzar los objetivos, respetando las orientaciones que se le entreguen, como también las normas y procedimientos definidos en organización Integra.

1 Adapta sus conductas al desarrollo de las tareas según instrucciones entregadas, que le permitan responder frente a los requerimientos de los clientes internos y externos de la organización

• Iniciativa: anticipar los problemas que puedan surgir iniciando acciones para superar los obstáculos y alcanzar las metas específicas en el área de gestión humana.

Nivel Descripción

5 Se anticipa y prepara para aprovechar una oportunidad específica o para enfrentar un problema que no es tan obvio para los demás y que tendrá lugar en el mediano plazo. Actúa para crear una oportunidad y evitar una crisis

Futura.

4 Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales que puedan surgir en el corto plazo, entendiendo por tal el ejercicio presupuestario corriente.

3 Actúa rápido y con decisión frente a situaciones de crisis en vez de esperar a que el problema se resuelva por sí solo.

2 Reconoce las oportunidades y actúa para capitalizarlas. Se enfrenta con los problemas.

1 Trata de librarse del trabajo.

• Construcción de relaciones: fomentar relaciones de colaboración con personas e instituciones para crear

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