Competitividad estratégica empresarial
Enviado por adrian159AAvr • 16 de Noviembre de 2022 • Documentos de Investigación • 329 Palabras (2 Páginas) • 96 Visitas
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Nombre:
Adrian Antonio Velazquez del Rio
Materia:
Competitividad estratégica empresarial
Docente:
Mercedes Landa García
Grado:
9° cuatrimestre
Visite los sitios web de:
Home Depot (http://corporate.homedepot.com/wps/portal)
Avon (www.avoncompany.com)
Yum Brands, compañía restaurantera dueña de KFC, Pizza Hut y Taco Bell (www.yum.com)
para buscar ejemplos de objetivos estratégicos y financieros. Haga una lista de cuatro objetivos por empresa e indique cuáles son estratégicos y cuáles son financieros.
Home Depot
Objetivo estratégico:
Mejorarla experiencia del cliente al aprovechar sus activos físicos y digitales y aumentar el valor devuelto a los accionistas en forma de dividendos y recompra de acciones.
Objetivo estratégico:
posicionarse como "One Home Depot" invirtiendo en tiendas, asociados, experiencia del cliente interconectado, cadena de suministro y capacidades de entrega.
Objetivo Financiero:
Generar ingresos por ventas entre el rango de $ 114.7 mil millones y 119.8 mil millones para 2020.
Objetivo Financiero:
Asegurar el margen operativo y el rendimiento del capital invertido que van desde 14.4% a 15.0% y 36.4% a 39.6% respectivamente.
Avon
Objetivo estratégico:
Lograr un crecimiento rentable y sostenible de primera línea centrándose en la experiencia y satisfacción de los representantes a través de una mejor capacitación, nuevos programas de iniciativas de ventas, mejores servicios y pronósticos.
Objetivo estratégico:
Colocarlo digital en el centro de todas las acciones para impulsar el progreso futuro y mejorar las capacidades digitales y de comercio electrónico.
Objetivo Financiero:
Mejorar la capacidad de recuperación financiera mediante el fortalecimiento del balance general.
Objetivo Financiero:
Recurrir a los mercados más atractivos para crecer la base representativa al reinvertir $ 350 millones.
Yum Brands
Objetivo estratégico:
ser el mejor del mundo en la creación de las mejores marcas de restaurantes y definir una compañía global que alimente al mundo.
Objetivo estratégico:
Realizar cambios correctos en el negocio para construir una base duradera para el crecimiento a largo plazo y un mayor rendimiento para los interesados.
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