Comportamiento Organizacional. Funciones de Cultura

*Debes elaborar un resumen reflexivo de los aprendizajes adquiridos en el desarrollo de esta unidad, en el cual debe abordar los principales temas desarrollados en esta unidad.

En esta unidad tratamos la cultura organizacional La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los  trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"

• Funciones de Cultura
  Define el límite entre una organización y otras
  Transmite un sentido de identidad para sus miembros
  Facilita la generación de compromiso con algo más grande que el interés propio
  Mejora la estabilidad del sistema social
  Actúa como un sentido de decisiones y el mecanismo de control para el ajuste de los empleados  a la organización.
• Inconvenientes culturales

Barrera para el cambio Se produce cuando los valores de la cultura no están alineados con los valores necesarios para un cambio rápido Barrera a la diversidad Las culturas fuertes ejercer presión considerable sobre los empleados a cumplir, lo que puede llevar a un sesgo institucional
Barrera a las adquisiciones y fusiones culturas incompatibles puede destruir el enfoque y  el éxito Barrera a adquisiciones y fusiones: Culturas incompatibles pueden afectar o destruir procesos de adquisiciones y fusiones.

Características de las organizaciones que desarrollan elevadas normas de ética

• Alta tolerancia al riesgo
• Baja a moderada en la agresividad
• Enfoque en medios, así como los resultados
• Prácticas de gestión
• Fomento de una cultura ética
• Ser un modelo a seguir visibles
• Comunicar las expectativas éticas
• Proporcionar formación ética
• Recompensar a los actos éticos y sancionar las acciones no éticas
• La creación de mecanismos de protección

La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

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