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Comportamiento económico de la MIPYME universo SILVANA en el año 2015


Enviado por   •  21 de Agosto de 2016  •  Trabajo  •  4.811 Palabras (20 Páginas)  •  226 Visitas

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TEMA: COMPORTAMIENTO ECONÓMICO DE LA MIPYME UNIVERSO SILVANA EN EL AÑO 2015


TEMA DELIMITADO: SERVICIO POS VENTAS DE LA MIPYME UNIVERSO SILVANA EN EL AÑO 2015


COMPORTAMIENTO ECONOMICO DE LA MIPYME UNIVERSO SILVANA EN EL AÑO 2015

Contenido                                         Páginas

I.        INTRODUCCION        

II.        RESUMEN EJECUTIVO        

III.        ANTECEDENTES DE LA EMPRESA        

IV.        JUSTIFICACION        

4.4.        Marco Legal        

V.        OBJETIVOS        

Objetivo General:        

Objetivo Específicos:        

VI.        PLANTIAMIENTO DE PROBLEMA        

VII.        PREGUNTAS DIRECTRICES        

VIII.        MARCO CONCEPTUAL        

IX.        MARCO TEORICO        

9.1.        Nivel de satisfacción de los servicios y productos ofertados en Universo Silvana.        

Políticas posventas        

9.2.        Mercado emergente de manualidades en el departamento de Managua.        

9.3.        Medios utilizados para ofertar los productos y servicios de Universo Silvana.        

9.4.        Costos de producción para la elaboración de las diferentes manualidades.        

9.5.        Productos de mayor demanda en Universo Silvana        

X.        METODOLOGIA        

10.1.        Tipo de Estudio        

10.2.        Tipo de Diseño        

10.3.        Tipo de Muestreo        

10.4.        Fuente de información        

XI.        ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS        

11.1.        Servicio posventas        

11.2.        Mercado potencial        

XII.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        

XIII.        BIBLIOGRAFÍA        

ANEXOS

PROTOCOLO

En la presente investigación, desarrollamos un plan de trabajo para conocer en la actualidad, como se está apoyando los pequeños talleres de manualidades y si existen algunos organismos que los estén brindando ayuda.

La investigación desde un inicio se pretendió realizarse de modo exploratorio, el que el logro completar.

La información se obtuvo de la aplicación de encuestas y entrevista a la propietaria de Universo SILVANA. Exploración a páginas WED en temas relacionados.

  1. INTRODUCCION

Universo Silvana nace como una alternativa de ingresos económicos, para la Sra. Ana Francis Villanueva Reyes (Propietaria). Debido que no logro culminar su carrera universitaria en Derecho; Por ser, paciente de la enfermedad, lupus eritematoso sistémico; conocida como la enfermedad de los mil rotos.

Debido al lupus, y no poder laborar en una empresa o una institución del estado, nace la idea de perfeccionar las habilidades como: dibujo, pintura, decoración, tejido y combinación entre ellos; que posteriormente empezó a ofertar a sus amistades que posteriormente lanzo a las redes sociales.

Actualmente, tiene 6 años de haberse iniciado. Nuestro interés es dar a conocer cómo se puede comenzar una pequeña empresa familiar, contando con pequeño capital y un gran deseo  de superación y auto sostenibilidad.

  1. RESUMEN EJECUTIVO

Un grupo de alumnos/as de tercer año del turno nocturno de la Carrera de Economía Gerencial de la Universidad Politécnica de Nicaragua en el año 2016, nos dispusimos a realizar un estudio exploratorio sobre la MIPYME Universo Silvana en el año 2015. Como requisito para aprobar la clase de Investigación de mercado.

Consideramos necesario realizar la presente investigación, debido que en nuestro país, existe un alto nivel de desempleo, llegando alcanzar un 30.3% [1] aproximadamente, de la población en general; contrastando un 69.7% de la población económicamente activa.

La industria en Nicaragua, ofrece trabajo a personas naturales con bajo nivel educativo. Ofreciendo bajos salarios con jornadas extenuantes; que personas afectadas con una enfermedad crónica no pueden realizar.

El presente estudio, se realizó con un tipo de muestreo no probabilístico por conveniencia, en donde hicimos uso de dos grandes instrumentos siendo una, la encuesta de opinión a los clientes reales, cuya base fue de veinte (20). La otra encuesta fue a clientes potenciales cuya base tentativa en primera etapa fue de veinte (20) para obtener una muestra total de cuarenta (40) encuestados de un universo de 200 personas.

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