Comportamiento y cultura en las organizaciones
Enviado por Rosa Celeste CERNA CHUQUIPOMA • 1 de Febrero de 2023 • Tarea • 533 Palabras (3 Páginas) • 45 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
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ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA: PARTICIPACIÓN EN CLASE 1
CURSO : Comportamiento y cultura en las organizaciones
MODALIDAD: Virtual
INTEGRANTE:
-Cerna Chuquipoma, Rosa Celeste
CHIMBOTE-PERÚ
2022
La evaluación consistirá en el análisis de un video en base al cual se resolverán las
siguientes preguntas:
1. Identifique los rasgos de personalidad de los tres socios del video
SEGÚN EL INVENTARIO TIPOLÓGICO DE MYERS-BRIGGS-MBTI | ||
EL SOCIO INVERSIONISTA | DEAN- DISEÑADOR | KEITH |
[pic 2] | [pic 3] | [pic 4] |
INTUITIVO | INTROVERTIDO Notamos que trabaja de una forma aislada, por eso había problemas de comunicación en la empresa, le cuesta mucho comunicarse por eso no dio a conocer los problemas de la empresa. | PLANIFICADOR |
2. Determine la problemática del negocio y las causas que lo generaron
Principalmente la problemática del negocio era el comportamiento organizacionales ya que los trabajadores no tenían un mando, no sabían quién era su jefe por ende no se les orientaba sobre su desempeño por eso estaban a punto de quebrar y dependiendo de un cliente más del 50% de sus ingresos, esto es importante porque dentro de la empresa no se conocían las competencias y actitudes de cada uno, esto lo generó la falta de comunicación interna en la empresa, ya que no se daban a conocer los problemas y tampoco lo objetivos ni la misión ni visión de la empresa.
3. Describa las soluciones implementadas para resolver la problemática y actitudes encontrada y proponga algunas adicionales.
-Se identificó las diferencias individuales ya que cada uno tiene capacidades, competencias y actitudes diferentes por ejemplo primero se eligió de supervisor a Dean (actitud emocional muy marcada)l el diseñador pero su hermano Keith (actitud familiar, ya que respetaba que ninguno fuera el jefe para evitar conflictos con su hermano) demostró tener liderazgo y se rotaron puestos en base a sus desempeños.
-Se establecieron reuniones con toda la organización para dar a conocer a todos el proyecto así todos estén comprometidos e informados con el objetivo.
-Se mejoró la tecnología para tener resultados eficientes y más rápido.
-Se retiró todo lo descompuesto que quitaba espacio es decir el lugar físico de la empresa se optimizó.
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