Compras y gestion de inventarios

Compras y gestión de inventarios

Marcelo Eduardo Figueroa Fernández

Introducción a la Logística

Instituto IACC

28-06-2020

 Lea atentamente las siguientes preguntas y conteste a lo solicitado:

1. Comente la siguiente frase:

 La administración de compras es solo la parte práctica del papeleo formal, no añade valor al proceso y por ello una vez controlada y optimizada debe ser secundaria. Por eso los procesos administrativos de compras en la empresa se deben controlar y optimizar y así aseguramos la buena gestión de compras. Luego, analice el modelo de gestión de compras de su empresa u otro conocido por usted y refiérase a las ventajas y desventajas de este.

RESPUESTA: Si bien como Indica el texto, la Administración de compras pasa a un rol secundario, mas aun debe ser controlado y perfeccionado, esto ya en una organización rentable pasa a ser o pasa a llevarse en el adn, de tal forma que cada individuo sea capaz de optimizar, ganar tiempo, reducir costos y mantener la organización con Buenos Números.

Pero es no es todo, o sea no solo de una persona de la organización si no de todos los departamentos de la mísma, mentalizados, y ordenados.

Al trabajar en una empresa que presta servicios a nivel Nacional, específicamente Buses par el traslado de Personal ya sea para la minería y la construcción, claramente esta definido el modelo de gestion de compras MODELO CENTRALIZADO, al contar con distintas sucursales en las regiones donde se realizan los trabajos, todas las compras son derivadas a Casa Matriz, de ahi es donde se identifican los proveedores, y se realizan todas las estrategia de la empresa.

A diferencia de lo que indica la guía, adquirimos como ventajas el traslado de los insumos o en este caso repuestos para los equipos en otras regiones, ya que hay proveedores nacionales que entregan en sus sucursales, de lo contrario, utilizamos los buses propios de larga distancia nacional como Transporte.

1. “El Global Sourcing debiera ser aplicado por todas las empresas que quieren sobrevivir en el contexto económico actual.”

RESPUESTA:  Quisiera emitir un comentario personal, si bien Global Sourcing, es considerado  una buena estrategia para comprar bienes a bajo costo, bajo valor en la mano de obra etc, esto no afecta directamente la economía local? Solo nos enfocaremos en Números azules a cualquier costo? Sumado al enfoque de una organización de prevalecer la reducción de costos,

Encuentro que la base de la organización esta  definido, pero Hoy, en el contexto económico Actual nacional y mundial no lo encuentro lo mas optimo, las organizaciones se estan reinventando y volviendo a los proveedores nacionales, quizas a la espera de que se supere esta pandemia mundial.

∙ ¿Cuáles son los beneficios que el global sourcing puede aportar a la gestión efectiva de inventarios? ¿El global sourcing es vital para una empresa que quiera competir en el extranjero?

Para responder a las preguntas y sacando  de contexto mi opinion personal Podemos sacar algunos beneficios de Global Sourcing a la gestion efectiva de inventarios:

*Esta gestión mantiene el  orden

* Datos confiables

* medir  el funcionalmiento de stock

Desde un punto de vista economico si es de vital importancia para poder lograr competir en el extranjero,  segun lo indicado:

• Mano de obra mas barata
• Reducción de impuestos
• Materias primas de bajo valor

1. A partir del siguiente artículo: ¿Cuál es la importancia del pronóstico y la planeación de la demanda en épocas de crisis?, comente la importancia de planificar la demanda y TAREA SEMANA 3 INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA ejemplifique el método de pronóstico de la demanda usado por su empresa u otro conocido por usted.

RESPUESTA:

“UN PRONOSTICO ACERTADO Y UNA ADECUADA PLANEACION DE LA DEMANDA PERMITE A LAS EMPRESAS CONTROLAR LOS COSTOS TOTALES” (www.articulo.tv manejo informático industrial de Colombia).

• Permite a las empresas controlar los costos.
• Razionaliza las cantidades a comprar y producir.
• Mejora la planeación de la distribución.
• Eficiencia de inventarios.

Si lo llevamos a la actualidad en la organiación donde presto mis servicios lo Podemos ejemplificar de la siguiente manera, La Organización constantemente realiza las ventas de los servicios trimestralmente, eso quiere decir que trabaja pensando en el futuro, planeando la adquisisción de los equipos y evaluando si es realmenete necesario contar con ellos o no, adicional a eso también lleva el control de las faenas que estan por terminar, esto para no crear necesidades falsas, se unieron las bodegas de repuestos a un Sistema de gestion interno, para optimizar los recursos enviandolos donde estos falten, asi evitamos generar gastos no necesarios

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