Compras

compras preliminar coincidente retroalimentación técnicas

El 80% de las requisiciones que llegan son urgentes Por qué no se superviso por urgencia Tener tiempo y espacio para analizar cada una de ellas y así saber lo que la empresa le conviene Programacion de compra mensual

Existe una continua queja del gerente de producción por falta de abastecimientos que continuamente interrumpe la producción. El gerente de compras señala que es la culpa de producción porque no le informa oportunamente sus requerimientos a casusa de no tener programada la producción. Por falta de materia prima Hablar con cada gerente para saber porque realmente es el problema e intervenir de vez en cuando para saber qué producción este cumpliendo con lo debido y así no presionar al gerente de compras Bitacora de produccion

Compras en que no se hicieron cotizaciones por urgencia Supervisión por falta de tiempo y programación de compras

Cada compra se debe cotizar para saber si nos interesa entonces producción tendría que hacer un inventario de lo que tiene y lo que va a necesitar pero en cantidades grandes para que todo marche bien Programaciones mensuales sobre lo que se nesecita

Compras en que no se cotizo a más de dos proveedor que no era el 20 más barato por razones de urgencia Falto supervisión en evaluar al proveedor Hablar con el departamento de compras para que aunque sea urgente seleccione al proveedor de conveniencia Tener un directorio especifico sobre los provedores

Compras en que no se cotizo a más de dos proveedores por 30 desconocerse su existencia Falta de supervisión por falta de cotizaciones Tener registrados datos de compra como comprobates tikets y/o cheques Software o bitacora donde se registren compras

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