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Comunicación organizacional. EJEMPLOS PRACTICOS


Enviado por   •  20 de Marzo de 2017  •  Ensayo  •  836 Palabras (4 Páginas)  •  306 Visitas

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Bernabé_Villamar_S2_TI2cuadro comunicación

Introducción:

La comunicación es la actividad consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir significados a través de un sistema compartido de signos y normas semánticas.

La comunicación en general toma lugar entre tres categorías de sujetos principales: los seres humanos (lenguaje), los organismos vivos (biosemiótica) y los dispositivos de comunicación habilitados (cibernética).

La buena comunicación a menudo se define de manera errónea por parte de comunicador como el consentimiento del mensaje y no la comprensión clara del mismo, la buena comunicación es como lograr que alguien acepte nuestro punto de vista.

La comunicación engloba tanto la comunicación interpersonal, la comunicación entre dos o más personas y la comunicación organizacional, todos los patrones, redes y sistemas de comunicación en una organización. Ambos tipos son importantes para los gerentes. Funciones de la Comunicación.

La comunicación desempeña cuatro funcione principales: control, motivación, emocional e información. La comunicación actúa para controlar el comportamiento del empleado de muchas maneras. (Cuando se solicita que los empleados comuniquen cualquier conformidad a su gerente inmediato).

La comunicación motiva ya que aclara a los empleados lo que se debe hacer, qué también los están haciendo y lo que se puede hacer para mejorar el desempeño si es que no está en el nivel idóneo.

Índice:[pic 6]

Portada             01

Introducción          02

Cuadro sinóptico          04

Ejemplos prácticos         07

Conclusión          08

Bibliografía          09


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EJEMPLOS PRACTICOS

Comunicación organizacional: La comunicación organizacional en mi trabajo es fundamental ya que de no tener comunicación no podríamos dar las novedades requeridas y no nos enteraríamos de los cambios que se suscitan a diario. Esto se da entre los directores, jefes de turno, subjefes de turno, personal en general.

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