Concluciones y recomendaciones Mc Donald SAC

RECOMENDACIONES

• Con el fin de mejorar la calidad del producto, generando menos desperdicios la empresa debe hacerse a varios extractores con el fin de enfriar rápido el producto, esto solucionaría el tiempo que hay que esperar a que se enfríen los moldes y se podría aumentar la producción, además es mucho más rentable que un cuarto de enfriamiento y se ahorraría más espacio.
• Es necesario implementar un programa de pruebas de plataforma que determinen la calidad de la harina y de esta forma estar seguros del rendimiento que obtendrá la harina en la masa.

•  Se podría contratar más personal y aumentar los turnos con que cuenta la empresa, así se puede aumentar la producción siempre y cuando adquieran nuevos moldes ya que estos forman un cuello de botella en la producción diaria y limitan el número de mojes a realizar.

• Se recomienda que la organización desarrolle un estudio de costos que abarque todos sus productos ofrecidos y de esta manera usar este conocimiento como herramienta para facilitar la gerencia de la entidad orientada a la buena toma de decisiones

CONCLUCIONES

∙ Hamburguesas Mc Donald SAC se consolida cada vez más en el mercado Peruano, siendo proveedor de carne, quedando a la vista de los emprendedores como un modelo a seguir y un patrón de éxito el cual cuenta con lineamientos de gerencia y dirección fuertes y concisos, a simple vista una empresa comprometida con su gente, tomando gente como todos los que intervienen en el proceso, socios, consumidores, empleados.

 ∙ Hamburguesas Mc Donald SAC encaja perfectamente en el modelo para la perdurabilidad de Fast Food , donde claramente se puede percibir cada uno de los elementos  aplicados anteriormente en el transcurso del trabajo; son elementos que se evidencian en pruebas de Costos, donde se  denota claramente la tendencia a estar acorde al mercado.

∙ Hamburguesas Mc Donald SAC posee una estrategia firme desde sus inicios, el ser constantes, el unificar su imagen, procesos, muestra que la empresa se encuentra a la altura de los grandes proveedores de hamburguesa,

∙ La estandarización y formalización de procesos internos tanto operativos como administrativos ha llevado a la empresa a corregir y siempre mejorar el flujo de información, y materiales, siendo sus costos llevados en orden dentro de la empresa para una buena venta de productos.

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