Conclusiones de proyecto

CONCLUSIONES

• Se encontró que la introducción de un sistema logístico incrementó las ganancias NORSAC S.A. por un importe de 617.218 SGD, es decir 2% sobre ingresos, reducción de costos 58,888, o 0.19%, mejorado rentabilidad en S/ 173,961.72, equivalente al 1% de la rentabilidad sobre el monto total recibido en 2018, la prueba es el resultado.
• Identificar deficiencias en los procesos de NORSAC Corporation en las siguientes áreas Logística que causó pérdidas económicas en 2017, pérdida debido a las deficiencias del sistema logístico, el monto total determinado en 2017 fue monto S/620,345.68.
• Se determinó que durante 2017 la compañía registró pérdidas para no visitar pedidos a los clientes, por la cantidad de S/ 540 567.34, esto es como resultado no había sistema para administrar reservas de bienes, y era repetidamente mostrando los bienes. Para esto, en 2018, se realizó la implementación sistemas de gestión de promoción, gestión de acciones, aplicaciones de equipos clasificación de multicriterios, de acuerdo con esto, productos en el tipo A, B y C, de acuerdo con el nivel de rotación. Para los bienes a, las ventas dejan el 1.21 % de las acciones como un saldo inicial para 2019, para los bienes B de los productos, se realizó el mismo equipo, dejando el resto 1.17%, como el saldo inicial para 2019 y, finalmente, para bienes como C, esto fue seguido por el método de clasificar los criterios múltiples, dejando las existencias 1.13%, como el saldo inicial para 2019.
• Se descubrió que debido a la falta de un sistema de selección de proveedores en 2017. Fueron creados por una cantidad de s/ 66,400, las materias primas de demanda fueron llevadas a cabo por proveedores inusuales de acuerdo con el informe del sistema de contabilidad corporativa. Para eso en 2018, la implementación de un sistema de selección de proveedores y gracias a las técnicas con proveedores seleccionados era posible tener una lista de proveedores que tenían los requisitos que la empresa necesitaba y redujo esta pérdida en 94% y solo se registraron compras para proveedores inusuales; para muchos S/ 5.312.00.
• Del mismo modo, las pérdidas debido a una disminución en la mercancía se identifican en 2017, porque una serie de S/ 4,477.44, esto se debe a que no hay un diseño de diseño que permita la ubicación de la mercancía correcta.
• En el año 2018 se diseñó y se llevó a cabo la implementación del Layout, en donde se ubicaron las mercaderías de acuerdo al análisis A, B y C. Ubicación A para las mercaderías de mayor rotación, B para las mercaderías de mediana rotación y la ubicación C para las mercaderías de poca rotación, logrando con la implementación una disminución del 92%, solo se registraron pérdidas por un importe de S/ 268.00.
• Finalmente, las pérdidas se determinaron a partir de los bienes perdidos en 2017, por un monto de S/ 8,900.90, porque esto se debe a que no se procesaron reservas físicas periódicas que permitan acciones registradas en suministros permanentes de bienes. En el año 2018, se realizó la implementación de inventarios físicos, lo que ha beneficiado a la empresa en sus resultados, ya que la perdida ha disminuido significativamente en un 95% y solo se registraron faltantes por un importe de S/ 445.00.

RECOMENDACIONES 

• La compañía Norsac S.A. Se recomienda aplicar aún más las técnicas de implementación de sistemas logísticos.

• También se recomienda a todos en el área de logística de la compañía Norsac S.A. capacitar permanentemente para cumplir todas las funciones descritas en las funciones implementadas, porque esto debe estructurarse un programa de capacitación y varias horas dedicadas a la capacitación y problemas para los cuales necesita conocimiento para que contribuya al desarrollo eficiente del área logística, lo que influye directamente en la rentabilidad de la empresa.

• De la misma manera, se recomienda ofrecer incentivos para los trabajadores que realizan bien sus actividades en el proceso de logística, y que ayudan a lograr los objetivos logísticos para que continúen trabajando de manera efectiva y ayuden a aumentar la rentabilidad de Norsac S.A.

• Se recomienda la supervisión y el control trimestral por personal de confianza, para que de esta manera se detecte a tiempo los problemas y puedan resolverlos.

• Del mismo modo, le recomendamos que proporcione incentivos a los trabajadores que tienen un buen historial en el proceso de logística y son útiles para lograr los objetivos logísticos. S.A.

ANEXOS

Anexo N° 1: cuestionario ara determinar las deficiencias en el Sistema logístico de la empresa NORSAC S.A

Nombre y apellido: Juan Salcedo

Cargo: Jefe Almacén

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