Configuración de un modelo de negocio

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Título: Configuración de un modelo de negocio.

Contenido:

Parte 2

En equipo

1. Seleccionen el tema de un modelo de negocio y realicen lo siguiente:

1. Supongan que trabajan para una organización importante, para ello tienen que definir qué tipo de organización es. Después de eso, usen el formato 6.2 y discutan las tres características y  cada uno de los elementos que las conforman; rellenen el formato de acuerdo a la organización que seleccionaron.
2. Una vez que hayan realizado la práctica del inciso anterior, elaboren ejercicio 6.3 con base en su proposición de valor y ubiquen su propuesta en la gráfica, asimismo ubiquen productos o servicios que pudieran ser competencia.

Parte 3

1. Lean el siguiente caso 6.1.
2. Completen el ejercicio 6.4 lo que los llevará a visualizar los modelos de negocio que existen.
3. Discutan los elementos del modelo de negocio que se pudieron identificar.
4. Describan y concluyan ¿cómo se sienten con respecto a las diferentes situaciones en el caso de que ustedes fueran los inversionistas?

Una vez realizados los pasos anteriores respondan la siguiente pregunta, ¿cuáles fueron los elementos que pudieron identificar y que pueden integrar un modelo de negocio?

1. ¿Qué problema del cliente están tratando de resolver? "[Cliente] quiere [resolver el problema] en [este contexto]."

Este parque temático no tiene atracciones dedicadas a familias con niños de corta edad, lo cual estaba causando que este parque fuese un simple parque de atracciones en el lugar de ser un destino turístico al que los clientes puedan volver periódicamente, y ellos están realizando este nuevo modelo de negocio para resolver el problema.

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