¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten?

1. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten?

METALCERRA S.A es una empresa que tiene su estructura organizativa, y como tal posee una estrategia para mejorar constantemente. Es así que sabe a dónde quiere llegar, en base a su Misión, Visión y Objetivos Estratégicos. Por algo tiene un incremento permanente en sus Ventas del 25 % en sus últimos cuatro años.

Por eso una vez estudiado y analizado el caso sugiero que sería óptimo crear el Departamento de RRHH autónomo en METALCERRA S.A

La Empresa se encuentra en Proceso de expansión, su ventas han aumentado, es Líder en el mercado Español, y viene en camino una Apertura de un nuevo Centro de Producción, eso quiere decir que vamos a contratar un mayor número de colaboradores de los que actualmente tenemos en nómina.

El nuevo Departamento de RRHH autónomo tiene que encargarse de gestionar adecuadamente el Activo Humano en base a los siguientes pasos:

a.-Adquirir (Reclutamiento ya sea Externo e Interno, Seleccionar el Perfil Adecuado para las vacantes disponibles, y Contratar al personal idóneo para la Empresa.

b.- Capacitar al personal con la finalidad de mejorar su rendimiento actual.

c.- Promover al Personal en base a Capacidad y Experiencia

d.- En el caso de METALCERRA S.A sería idóneo bajar la media de edad en la Empresa ya que para mi parecer es muy alta.

Es importante que el personal sienta que la Empresa se preocupa por ellos, que los capacitan constantemente, que se les da las herramientas necesarias para que pueda cumplir con sus actividades a cabalidad, que se les da la oportunidad de promocionarse en puestos vacantes, lo que hace que cada vez más sus empleados vean con estímulo un ascenso, que si se esfuerzan verán retribuido su ascenso.

En el momento que cambiamos el departamento de RRHH con nueva formación a sus integrantes, y al aumentarlas funciones de los jefes de línea o jefes de almacén, se está cambiando la cultura de la empresa, se les está diciendo que la Empresa es suya, les da sentido de pertenencia. Antes era poca había formación o capacitación que se daba a los empleados, o si la había era para personal con una cierta antigüedad. Ahora, para buscar la excelencia y conseguir que el equipo esté motivado. El compromiso de los trabajadores con la compañía que es otro objetivo estratégico para la organización. Claro el compromiso debe ser mutuo.

...