Consultoria Empresa De Acabado

Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………..1

Antecedentes

Descripción de la organización…………………………………………………………………………………………..2

Objetivo de la propuesta……………………………………………………………………………………………………5

Justificación……………………………………………………………………………………………………………………….6

Alcance y limitaciones……………………………………………………………………………………………………….7

Declaración de visión……………………………………………………………………………………………………………………..8

Declaración de misión…………………………………………………………………………………………………………………….9

Valores…………………………………………………………………………………………………………………………………………10

Responsabilidad social………………………………………………………………………………………………………………….11

Auditoría externa

Fuerzas externas………………………………………………………………………………………………………………13

Análisis industrial

Matriz de evaluación de factores externos (EFE)………………………………………………….18

Matriz de perfil competitivo (MPC)……………………………………………………………………..20

Auditoría interna

Matriz de evaluación de factores internos (EFI) ………………………………………………………………21

Objetivos a largo plazo…………………………………………………………………………………………………………………22

Alternativas estratégicas………………………………………………………………………………………………………………24

Estrategias seleccionadas……………………………………………………………………………………………………………..26

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………………27

Anexos………………………………………………………………………………………………………………………………………….28

Introducción

Muchas compañías que se establecen en Panamá solamente les importan generar ganancias de cualquier manera, sin tener una estrategia o una idea clara de cómo van a llegar a esos objetivos. Son empresas que no tienen un rumbo y el liderazgo no está bien planteado y los dueños o accionistas no saben qué hacer y el resultado de ello es que comienzan a fracasar.

Por eso en el trabajo a desarrollar, realizaremos un informe para asesorar a la empresa de un plan estratégico que pueden implementar, la cual vamos a aplicar todo lo aprendido en la asignatura Gerencia y Consultoría Estratégica, dictado por el facilitador Álvaro Hernández.

La Compañía que vamos a asesorar en su nuevo plan estratégico es: “xxxxxxxx”, la cual es una empresa subcontratista de empresas constructoras de grandes prestigio a nivel nacional e internacional.

Expondremos nuestro plan estratégico para esta Compañía, mediante el uso de un modelo integral del proceso de administración estratégica. Este modelo abarcar varios procesos, la cual vamos a ir detallando paso por paso.

Antecedentes

Descripción de la organización donde se realizó la investigación

Plan estratégico – xxxxxxxxxx

Para la Compañía General Contractors vamos a formular, implementar y evaluar un plan que servirá como guía hacia los logros de sus objetivos tomando en cuenta muchos factores para lograr los resultados esperados.

Primeramente para iniciar a desarrollar el plan, utilizaremos un plan estratégico para el desarrollo del nuevo plan estratégico que queremos proponerle a la empresa General Contractors, la cual se basará en el siguiente modelo:

Siguiendo este modelo de administración estratégica, vamos a proceder con la preparación del mismo.

Antes de iniciar el plan estratégico debemos conocer a la Compañía, para entonces saber que vamos a proponer al cliente.

La empresa brinda el servicio a edificios, casas, apartamentos centros comerciales, barriadas. Uno de nuestros fuertes es que nos preocupamos por entregar los trabajos a tiempo y con buena calidad.

Objetivo de la mejora propuesta

El objetivo general de la propuesta de estrategias que se desea alcanzar es:

• Orientar a la gerencia para que desarrolle sus estrategias importantes para actuar y enfocarse a sus clientes y así poder diferenciarse de lo demás competidores para obtener los resultados esperados y mejorar el desempeño del negocio.

Entre los objetivos específicos que se desea alcanzar para mejorar la propuesta podemos mencionar:

• Analizar en detalles las nuevas oportunidades de la compañía, aunque sea pequeño su negocio

• Orientarse y centrarse en las necesidades del cliente

• Desarrollar procedimientos dirigidos a mejorar la calidad de sus servicios

• Comprometer y fortalecer la capacidad del personal

• Renovarse continuamente

Estos son los objetivos que se desea alcanzar para obtener en la propuesta de estrategia que se quiere presentar al cliente.

Justificación

La administración ha sido siempre una de las principales actividades humanas, ya que permite coordinar los esfuerzos de cada individuo en un grupo para alcanzar las metas de manera eficiente, y que no se pueden conseguir de forma individual.

De las cinco funciones de la administración (planeación, organización, integración de personal, dirección y control), la planeación es la más básica de todas y su objetivo es asegurarse de que todas las personas comprendan los propósitos y metas del grupo y los métodos para alcanzarlos.

Toda empresa debe planear sus acciones, y es de mucha ayuda el tenerlas escritas, ya que se puede comprobar si se

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