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Contabilidad Aceros Alfa S.A


Enviado por   •  22 de Septiembre de 2015  •  Tutorial  •  991 Palabras (4 Páginas)  •  499 Visitas

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TRABAJO GRUPAL

Nombre: Cintia Alejandra Boquin Sandoval

Grupo nº3

Cuenta: 200710510023

Catedratico: Lic. Osman Duron

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Aceros Alfa S.A. comienza sus operaciones en Honduras en el año de 1983, como una fábrica dedicada a la producción de varilla de refuerzo para la construcción buscando suplir las necesidades del mercado local.

Con el tiempo la planta de producción se ha modernizado pasando de ser una planta operada artesanalmente a convertirse en una de las plantas más grandes y automatizadas de la región.

Actualmente se encuentra en la capacidad de procesar la gama completa de barras para refuerzo, en grados 40 y 60 rigiéndose bajo los estándares ASTM-A615.
En vista de la capacidad y calidad adquirida la empresa mantiene presencia en los distintos mercados de la región.

Las exportaciones se efectúan regularmente hacia los países de Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y más esporádicamente hacia Belice.

Visión

Ser líderes en el mercado Centroamericano en la industria de productos de acero, manteniendo los estándares de calidad.

Misión

Atender con pasión a nuestros clientes proporcionándoles productos de acero de calidad internacional a precios competitivos.

Valores

Seguridad a nuestros Asociados
Pasión por nuestros Clientes
Seriedad en nuestros compromisos

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Productos

Laminados en Caliente[pic 4]

  • Varilla Deformada
  • Varilla Cuadrada
  • Varilla Entorchada

Varilla Deformada

Las varillas de acero deformada de Aceros Alfa S.A., son fabricadas a partir de materia prima de primera calidad y cumplen con las normas ASTM A-615.

Las mismas se comercializan en varillas de 6, 9 y 12 metros, con la posibilidad de ofrece largos especiales a pedido[pic 5]

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Varilla Cuadrada

Este tipo de varilla se utiliza en:

Construcción de herrería y para la industria de máquinas y herramientas.

Se comercializa en longitud estándar de 6 metros de acuerdo a la norma ASTM A-36.[pic 7]

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Varilla Entorchada

Este tipo de varilla se utiliza en:

Construcción de herrería y para la industria de las máquinas y herramientas.

Se comercializa en longitud estándar de 6 metros de acuerdo a la norma ASTM A-36.[pic 9]

       

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Enderezados en Frio

Varilla Lisa

Varilla Redonda Lisa

Se producen varillas lisas números 3 al 8 en longitudes 6 y 9 metros de acuerdo a la norma ASTM A-615, mientras que la número 2 se fabrica de acuerdo a la norma ASTM A-82.

Este tipo de varillas se utiliza en: Estructuras metálicas, ornamentales, puertas, ventanas y carreteras de concreto.

También en la industria de herramientas y maquinaria

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DESARROLLO DEL TRABAJO

Análisis FODA

Fortalezas:

  • Uso de herramientas tecnológicas que optimizan los procesos.
  • Rápida adaptación a condiciones del entorno.
  • Personal flexible a las condiciones de la empresa.

Oportunidades:

  • Desarrollo e incursión hacia nuevos mercados.
  • Incorporación de procesos de alto desarrollo tecnológico.
  • Desarrollo de programas asociativos que permitan potencializar los recursos dentro de la organización.

Debilidades:

  • Falta de implementación de procesos y documentos que soporten una gestión eficiente.
  • Falta de seguimiento a procesos que permitan medir el logro de los objetivos propuestos y tomar acciones para un mejor desempeño.
  • Falta de mecanismos de control necesarios para verificar que los procesos se cumplan correctamente.
  • Se requiere establecer modelos de comunicación que incluyan normas y reglamentaciones claras de desempeño de acuerdo a las funciones y actividades dentro de la empresa.
  • Se requiere implementar acciones correctivas y de mejora frente a situaciones evidenciadas durante la jornada de trabajo.
  • Se requiere redistribuir la maquinaria de acuerdo a las actividades que se desarrollan con el fin de conseguir una mayor eficiencia en la producción.

Amenazas:

  • Alto nivel de competencia.
  • Demanda no controlada que supera la capacidad de respuesta.
  • Falta de respuestas oportunas y eficientes dentro de la fábrica y que repercuten en los diferentes puntos de venta y consecuentemente en las utilidades de la empresa.
  • Falta de solución oportuna ante los casos de calidad en los productos.
  • Falta de estructura en los procesos entre proveedores y clientes.
  • Ausencia en la implementación de programas que soporten cada proceso dentro de la empresa

Costos Indirectos

Son los gastos que junto a los costos de materia prima y costo de mano de obra forman los

Costos de fabricación de los productos.

Gastos de Administración Son Costos ajenos a la fabricación de los productos, y se basa en

el personal que supervise las actividades y requiere de un personal fijo relativamente pequeño

en esta sección se lleva lo que corresponde a Contabilidad general ,cuentas a pagar y los

...

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