Contabilidad Gerencial Guia Utpl

Desarrolle el problema 1-7 de la página 25 del texto básico. Fundamente su respuesta.

(1 punto)

Suponga

EJERCICIO Nº1-7

Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la empresa. Este proceso incluye realizar estrategias, tácticas y decisiones de operación, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organización. Para cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que pueden ser identificadas como:

PLANEACION:

Se puede llevar a cabo acciones y operaciones que involucren el desarrollo de presupuestos y así buscar alguna ventaja que sea competitiva para la empresa dentro de su sector industrial.

Ejemplo: Determinar la cantidad de ingresos que se tendrán en el próximo periodo con respecto a ventas.

CONTROL:

Se efectúa a través de los informes que se generan en cada área lo cual permite detectar aspectos que estén o puedan provocar problemas.

Ejemplo: ¿qué tanto se está logrando las expectativas de reducción de costos propuestas el año pasado?

EVALUACION DEL DESEMPEÑO:

Se evalúa a los ejecutivos responsables de los distintos centros de responsabilidad financiera de una empresa.

Ejemplo: Evaluar a los responsables de un centro de ingresos en función de los cobros que se realicen en la empresa.

GARANTIZAR LOS RECURSOS CONTABLEMENTE:

Que se realice un adecuado registro contable de las operaciones que ocurren en la empresa.

Ejemplo: Movimientos que existan en la compra-venta de los productos que garanticen un adecuado control de los inventarios.

REPORTES EXTERNOS:

La elaboración de los estados financieros que muestren la situación financiera, la liquidez y rentabilidad de la empresa.

Ejemplo: Preparación del Balance General, el Estado de Resultados y el Flujo de Efectivo de la empresa.

Desarrolle el problema 2-19 de la página 55 del texto básico. Fundamente su respuesta.

(1 punto)

A continuación se presentan los datos de los costos de producción durante las últimas seis semanas incurridos por la compañía Tamaulipas, S.A.

Semana Horas de mano de obra Costo de producción

1 2.500 66.800

2 1.250 45.000

3 3.000 77.200

4 3.750 89.000

5 4.500 101.100

6 8.200 170.100

Calcule los costos de producción totales de 4000 y 7000 horas utilizando el método punto alto-punto bajo.

CVu=(170.100-45.000)/(8.200-1.250)=125.100/6.950=18

COSTO FIJO A NIVEL MÁXIMO

CF=CSVmax-CVu(Xmax)

CF=170.100-18(8.200)

CF=170.100-147.600

CF=22.500

Si cada unidad de producto utilizará 1.2 horas ¿Cuál sería el costo por unidad cuando se utilizan 4000 y 7000 horas de mano de obra?.

CSV al nivel de 4000 horas = 1.2(4000)+22.500

= 27.300

CSV al nivel de 7000 horas = 1.2(7000)+22.500

=30.900

Desarrolle el caso práctico Filtros Gama de la página 139 del texto básico. Fundamente su respuesta. (1 punto)

Mencione los objetivos más importantes del sistema justo a tiempo JIT

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.

Buscar la simplicidad.

Diseñar sistemas para identificar problemas.

(2002)Justo a tiempo JIT. Recuperado el 3 de noviembre del 2014, de http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

Explique qué acciones debe realizar la compañía Filtros Gama para aplicar el sistema JIT en su planta de Apodaca.

El Gerente general está dispuesto a implementar el sistema Justo a tiempo para que ayude a optimizar las operaciones, pidiendo un cambio a la empresa analizando el coste/beneficio y comprometiéndose para que dicho sistema se desarrolle de la mejor manera posible, ya que necesita del apoyo y aprobación de los departamentos de apoyo, diferentes, en este caso el departamento de operaciones de la planta.

Además el gerente está consciente que para tener éxito en la implementación de la filosofía JIT necesita el apoyo de todos, el trabajar en equipo de manera responsable y eficaz que solo podrán realizarlo si reciben capacitación sobre el funcionamiento, su aplicación y sobre todo su visión detallada.

Una vez preparado el personal se debe contar además con los instrumentos físicos necesarios como que ayuden la optimización, asì como también contar con un buen control de fabricación y calidad, para de esta manera se pueda entregar materias primas para la fabricación de filtros de aceite que lleguen “justo a tiempo” a medida que sean necesarias.

Determine cuáles serían los posibles problemas a los que se enfrentaría esta compañía al tratar de establecer el sistema JIT en su planta. ¿Cómo trataría de superarlos?

POSIBLES PROBLEMAS

Si el personal no se siente a gusto con la implementación del sistema JIT, por tanto se vería afectada su calidad.

Deficiencia del software y maquinaria o mala utilización.

Los insumos utilizados para la fabricación de filtros no

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