Contabilidad Inca Toys

1. Desempeño de Inca Toys

En relación al desempeño se puede observar que tiene una estabilidad financiera, ya que estableció una sociedad y esto le ha permitido aumentar su capital y mantener un rendimiento adecuado en los últimos años; hay que considerar que dicha sociedad le ha beneficiado para aumentar la inversión. Según los estados financieros la empresa mantiene un nivel apropiado de liquidez el cuál le permite cumplir con sus obligaciones y responsabilidades.

1. Áreas de mejora en Inca Toys:

La empresa tiene un efectivo inicial de 24,730 y al cerrar operaciones el efectivo fue de 23,818, por lo que disminuyó el efectivo disponible en la compañía, sin una acción determinada en la cual se haya gastado ese dinero. El análisis horizontal muestra que en el año 3 hay una desviación decreciente de los activos con 5,022; disminuyendo inventarios en comparación a los años anteriores; y esa falta de disponibilidad no le permitirá cubrir con los pedidos de los clientes. Además se puede apreciar que la empresa aumento ingresos en volumen de ventas, logrando una disminución de costos.

1. Áreas sólidas en Inca Toys:

Es una empresa en la cual existe inversión en compra de acciones, manteniendo una liquidez buena y aprovechando estas oportunidades de inversión. En el análisis horizontal, se encuentra una estabilidad financiera ya que la variación del año 3 es 1,522 y una variación relativa de -8%, disminuyendo los saldos de cuentas por pagar, haciendo que la empresa mantenga niveles bajos de endeudamiento. Las cuentas por cobrar también generan una oportunidad de liquidez en la empresa, ya que con el tiempo generará ingresos para la misma.

1. Sector deficiente y estrategia de mejora:

Un sector deficiente es el manejo de inventarios dentro de la compañía, es necesario entender que no debe haber un alto nivel de unidades almacenadas porque aumenta su costo operativo, y el capital de trabajo es mayor, y tener un nivel bajo de unidades almacenadas llevará al incumplimiento de las necesidades de los clientes, impactando gravemente en su satisfacción y preferencia; como estrategia es necesario realizar controles y auditorías como mejora continua para el manejo de inventarios, estableciendo indicadores de medición, evaluando los procesos y los resultados de los mismos.

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