Contabilidad y Administración Financiera “CEMEX”

Universidad Tecmilenio

Maestría en Administración de Negocios con Finanzas

Contabilidad y Administración Financiera

“CEMEX”

Profesor: Horacio José Orozco Murra  

Alumno: Juventino Cuarenta Gamboa

Matricula: ALO3042009

Marzo 2022

Este trabajo es una investigación sobre la empresa CEMEX, S.A.B. de C.V que su domicilio se encuentra en Monterrey, Nuevo León.

Esta empresa es de tipo SERVICIOS. Porque su principal fuerte es la venta de productos para la construcción como lo son el cemento, concretos y agregados.

DECISIONES ESTRATEGICAS DE INVERSION

1.- Como parte de su estrategia de negocios, la mexicana Cemex invertirá 925 millones de dólares entre 2021 y 2023, los cuales destinará a proyectos de para incrementar su capacidad de cementos, así como complementarios y de mejora de márgenes. El director general de la compañía, Fernando González, dijo que en los próximos tres años esperar incrementar la capacidad de producción en al menos 10 millones de toneladas, de las cuales 7.5 serían en el continente americano, 1 en Europa, así como 1.5 en Filipinas. su estrategia de crecimiento está dirigida a 125 metrópolis atractivas, además del enfoque en inversiones complementarias y algunas de tamaño mediano en zonas geográficas de alto potencial.

En este sentido, la cementera mexicana precisó que estas ciudades representan cerca del 70% de la población y el 80% del PIB de construcción dentro de los mercados donde operan para los siguientes 10 años. Por lo que, de los 925 millones de dólares, destinarán 425 millones dólares en inversiones en activo fijo entre 2021 y 2023, en proyectos de cemento por 10 millones de toneladas; así como 500 millones de dólares en proyectos complementarios y de mejora de márgenes.

2.- Cemex 2020. El día de hoy, CEMEX anunció que para el 3T20 estima un crecimiento a nivel de Ebitda de +12.0% (total de $700.0 mdd) vs 3T19. Además de una nueva guía para finales del año 2020 con un incremento en el Ebitda superior a +4.0% vs 2019, la cual considera un ahorro a nivel de Costos de hasta $140.0 mdd durante el 2S20. Lo anterior sería resultado de una importante recuperación en “V”, la cual valida mejorías a nivel de volúmenes de cemento principalmente en México y EUA, además de un avance a nivel de precios de Cemento, Agregados y Concreto de 1.0%, 4.0% y 3.0% respectivamente.

3.- Hacia el año 2023, la emisora espera contar con un Margen Ebitda de aproximadamente el 20.0%, (superior al promedio de los U3a) el cual contempla un escenario similar a nivel de Costos que durante el 2020 (-$280.0 mdd). Adicionalmente, Cemex mencionó que hacia el año 2023 estima que la razón de apalancamiento DN/Ebitda se ubique por debajo de 3.0x (vs actual de 4.7x), de los cuales considera un pago de aproximadamente $2,981 mdd durante el 2S20, de los cuales el 19.8% corresponden a Préstamos del Contrato de Crédito con vencimientos en julio de 2020 y 2021, el 33.5% al Contrato de Crédito Revolvente, el 11.7% de préstamos para Capital de Trabajo a Corto Plazo, el 30.0% a la Recompra de Bonos 2024, y el 5.0% restante a Otras Deudas.

DECISIONES ESTRATEGICAS DE FINANCIAMIENTO

1.- Desarrollo un plan llamado “Un Cemex más fuerte” el cual involucra un financiamiento por parte del gobierno en el cual activará 485,000 mddp en infraestructura. (06 agosto 2019)

2.- Tuvo un mal desempeño en la primera mitad del 2019, la empresa se vio afectada por factores externos como la desaceleración económica en México, suspensión de proyectos de infraestructura entre otras cosas. Es por esto, que la empresa se vio obligada a crear un nuevo plan de acción y financiamiento para estabilizar su negocio.

3.- Estableció un contrato con ADR en Nueva York, el cual le permitió lograr financiamientos en el transcurso de su historia. ADR marco ciertos lineamientos entre los cuales se encuentran:

• Ofrecer rendimientos superiores a su costo promedio de capital.
• Contribuir a una mayor rentabilidad y generación de un mayor flujo de efectivo libre para que él sea estable.
• Conservar su solidez financiera y su calificación de grado de inversión.
• Este contrato le permite a CEMEX realizar financiamientos para realizar proyectos nuevos de inversión.

DECISIONES ESTATEGICAS DE OPERACIÓN

1.- Realizó un ajuste de precios en la venta de activos con la finalidad de mejorar la rentabilidad de la empresa. Reducción de la mitad de número de hornos que no llegaron a una eficiencia operativa del 90% para lograr un mayor beneficio económico.

2.- Identificó un área de oportunidad para mejorar la eficiencia en los hornos que no estaban entregando el desempeño deseado, esto permitirá grandes beneficios en el ahorro y aumento de producción. Capacitación a nivel global en Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM).  E implementación de un modelo de ejecución y planeación por interrupción, con la finalidad de generar ahorros en costos variables.

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