Contabilidad

Patrimonio de los accionistas

El Patrimonio es el residuo de los activos reconocidos menos los pasivos reconocidos. Se categoriza en el balance general, en las sociedad de capital, se sub-clasifica y eso puede incluir fondos aportados por los accionistas e incrementos de los mismo ya sea a través de la emisión de nuevas acciones o aumento del valor nominal de cada una de dichas acciones, las reservas que dicten sus políticas contables, los superávit por revaluaciones de activo, los resultados acumulados y ganancias o pérdidas reconocidas en el ejercicio.

El estado de cambios en el patrimonio tiene como finalidad mostrar las variaciones que sufran los diferentes elementos que componen el patrimonio, en un periodo determinado. Además de mostrar esas variaciones, el estado de cambios en el patrimonio busca explicar y analizar cada una de las variaciones, sus causas y consecuencias dentro de la estructura financiera de la empresa.

La NIIF para PYMES lo describe así; El estado de cambios en el patrimonio presenta el resultado del periodo sobre el que se informa de una entidad, las partidas de ingresos y gastos reconocidas en el estado de resultados para el mismo periodo, los efectos de los cambios en políticas contables y las correcciones de errores reconocidos en el periodo, y los importes de las inversiones hechas, y los dividendos y otras distribuciones recibidas, durante el periodo por los inversores en patrimonio.

El Estado de Cambios en el Patrimonio de los Accionistas es parte integral del conjunto completo de Estados Financieros. Según NIC1 “Presentación de Estados Financieros” el Estado de Cambios en el Patrimonio de los Accionistas mostrara:

* El resultado integral total del periodo, mostrando de forma separada los importes totales atribuibles a los propietarios de la empresa controladora y los atribuibles a las participaciones de las empresas no controladoras;

* Para cada componente de patrimonio, los efectos de la aplicación retroactiva o la reexpresión retroactiva reconocidos según la NIC 8; y

* Para cada componente del patrimonio, una conciliación entre los importes en libros, al inicio y al final del periodo, revelando por separado los cambios resultantes de:

(i) Los resultados

(ii) Las reservas que se constituyan y

(iii) Las transacciones con los accionistas en su calidad de tales, mostrando por separado las contribuciones realizadas por ellos y las distribuciones a éstos y los cambios en las participaciones de propiedad en subsidiarias que no den lugar a una pérdida de control.

Formas de organización de negocios

El proceso de Planeación Estratégica consiste en la elaboración de una estrategia para la organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. A continuación se determinará cuál es el verdadero significado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial.

En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar. Según esta definición, una estrategia debe ser racionalmente planificada, esto determina metas y objetivos a largo plazo, distribución adecuada de recursos, y un plan de acción que ponga en práctica todo lo anterior.

Estrategias para una organización de negocios

Entonces, la estrategia puede ser entendida como una visión de futuro que establece cuál es la posición que se desea para la empresa, y se constituye además, de la determinación de los medios capaces de conseguirlo. Bueno, para poder llevar a cabo lo anterior, la estrategia deberá estar constituida de la siguiente información:

Alcance:

Corresponde al dominio de la organización, indica los negocios en que la empresa quiere participar.

Asignación de Recursos:

Cómo distribuir los recursos entre las distintas áreas que conforman la empresa.

Ventajas Competitivas:

Factor que le permita destacarse como empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la asignación de recursos planeada. Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de la competencia directa dentro de su sector. Toda empresa que obtiene beneficios de un modo sostenido tiene "algo" que sus competidores no pueden igualar, aunque en muchos casos lo imiten, no sólo tiene una ventaja competitiva sino que esta es "sostenible" al mediano o largo plazo.

Tipos de organización de un negocio

Una de las decisiones más importantes al organizar un nuevo negocio, es escoger la estructura legal. Los factores a considerar al decidir la estructura legal de su negocio incluyen:

• Restricciones Legales

• Obligaciones

• Tipo de operación de negocio

• Distribución de ganancias

• Tipos de Organizaciones de Negocios

• Capital necesario

• Número de empleados

• Ventajas y desventajas contributivas

• La duración de la operación del negocio

Requisitos, procedimientos y registro para la constitución de una compañía

1. Solicitud de nombre o denominación social.

2. Reserva de nombre o denominación social.

3. Introducir documento constitutivo en el registro.

4. Calculo del monto a pagar por la inscripción y pago al físico nacional.

5. Pago por derecho de registro y firma del mismo.

6. Publicacion del registro mercantil.

7. Registro único de información fiscal R.I.F

8. Libros de contabilidad para sellar y foliar en el registro: diario, mayor; inventario, compras y ventas.

9. Inscripción en el INCES.

10. Inscripcion en el Seguro Social (IVSS).

11. Solicitar conformidad de uso en ingeniería municipal y cuerpos de bomberos.

12. Obtener patente de industria y comercio en la Alcaldia.

Composición del capital

Composicion organica del capital: relación, con arreglo al valor, entre el capital constante y el capital variable, dado que dicha relación refleja la composición técnica del capital, es decir, la relación entre la masa de medios de producción y la fuerza de trabajo viva.

Desde el punto de vista material, el capital se descompone según una determinada proporción en máquinas, herramientas, materia prima y materiales auxiliares por una parte, y en fuerza de trabajo viva por otra parte. La relación entre la masa de medios de producción y el trabajo vivo (la cantidad de fuerza de trabajo) depende de las particularidades técnicas de la rama dada de producción, del

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