Control Interno

DEFINICION DE CONTROL INTERNO: es un conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos que se relacionan entre sí para realizar una verificación y evaluación de la empresa por parte de la administración, todo esto con el fin de salvaguardar todos los activos además de las actividades y operaciones relacionadas con el manejo de la información y los recursos que posee la empresa. Esto se realiza siguiendo una serie de normas a través de políticas ejercidas por la dirección y conforme a las metas u objetivos trazados.

Todo esto va fundamentado en cinco componentes funcionales como:

• Ambiente de control.

• Evaluación de riesgos.

• Actividades de información gerencial.

• Información y comunicación.

• Supervisión.

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO

• Salvaguardar los activos y recursos del ente económico.

• Garantizar la eficiencia y eficacia en el desarrollo de las operaciones.

• Vigilar que todas las actividades y recursos de la organización sean acordes al cumplimiento de los objetivos de la entidad.

• Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la administración.

• Asegurar la confiabilidad de la información.

• Definir y aplicar medidas que ayuden a prevenir los riesgos.

• detectar y corregir desorientaciones que se presenten en la organización que dificulten el logro de los objetivos.

• Garantizar que el sistema de control tenga sus propios mecanismos de verificación y evaluación.

• Velar para que la empresa cuente con adecuados procesos de planeación y componentes para el desarrollo organizacional.

METODOS DE EVALUACION

Los métodos de evaluación de control interno permiten hacer una recolección d ela información necesaria para evaluar todo lo relacionado en cuanto a la certeza de la empresa y el grado de oportunidad a la hora de la toma de decisiones así como los niveles de riesgo en la aplicación del control interno.

Para esto existen tres métodos para evaluar el control interno donde cada uno de ellos tiene características propias que los hace independientes y son los siguientes:

1) METODO DE CUESTIONARIOS: este tiene por característica la consideración de que existen procedimientos de nivel general en las organizaciones de acuerdo a esto se preparan preguntas que en caso de ser positivas esto significaría que se está cumpliendo con lo que plantea cada procedimiento y se realizara una verificación para determinar si en realidad se está aplicando el proceso en caso contrario es decir sea negativa hace referencia a la inexistencia o incumplimiento del mismo donde se evaluara la situación de lo ocurrido en determinado procedimiento.

2) METODO DESCRIPTIVO: aquí ocurre algo especial y es que se distingue ya que presenta de forma muy detallada el

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