Control Organizacional

CONTROL ORGANIZACIONAL

En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países.

Es por esto que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Para ello es necesario un control organizacional, que evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

El control organizacional se logra a través de la implementación de un control interno que pueda medir los mecanismos deseados por parte de la organización que conlleve a satisfacer las necesidades planteadas. Por lo que este proceso implica reglas, procedimientos y objetivos útiles e imprescindibles

Podemos decir entonces que el control organizacional es un proceso formal que busca influenciar en la conducta de la gente que trabaja en la organización con el propósito de intentar alcanzar los objetivos más importantes.

Debido a que las personas que laboran dentro de una organización tienen diferentes intereses, perspectivas y pensamientos, es necesario que sus trabajos sean vigilados, dirigidos; al igual que su conducta con el único fin de lograr influir en el comportamiento de las personas hacia los resultados de los objetivos de la organización.

Estos son algunos elementos indispensables para orientar la conducta del trabajo humano:

 MOTIVACIÓN

Este elemento se refiere al control que debe motivar a la conducta de las personas utilizando componentes de satisfacción tanto de las personas como de la organización.

 INTEGRACIÓN

Se refiere a la integración de los esfuerzos de las diferentes partes de la organización para evitar consecuencias opuestas o conflictos.

 INFORMACIÓN

Los sistemas de control deben producir información acerca de los resultados de las diferentes áreas y del desempeño individual de las personas con la finalidad que las actividades se puedan retroalimentar, sin la necesidad de una intervención continua de alguien que evalué cada decisión. Con esto se busca autonomía con el control.

EL ANÁLISIS DOFA

DOFA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Donde le permite al usuario ubicarse en su situación y sentar las bases para formular estrategias.

Es útil recurrir a este análisis cada vez que se quiere formular una estrategia y lograr el control organizacional.

 DEBILIDADES: Son las características opuestas a las fortalezas.

 OPORTUNIDADES: Son situaciones o tendencias identificadas en el entorno que resultan favorables para alcanzar los objetivos o la visión.

 FORTALEZAS: Son características de la organización o el individuo que ayudan a aprovechar las oportunidades y rechazar las amenazas.

 AMENAZAS: Son por lo contrario, situaciones o tendencias que podrían impedir el logro de los objetivos o la visión.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.

El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.

- LA PARTE INTERNA

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

- LA PARTE EXTERNA

Mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

CONTROL ORGANIZACIONAL

En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países.

Es por esto que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Para ello es necesario un control organizacional, que evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

El control organizacional se logra a través de la implementación de un control interno que pueda medir los mecanismos deseados por parte de la organización que conlleve a satisfacer las necesidades planteadas. Por lo que este proceso implica reglas, procedimientos y objetivos útiles e imprescindibles

Podemos decir entonces que el control organizacional es un proceso formal que busca influenciar en la conducta de la gente que trabaja en la organización con el propósito de intentar alcanzar los objetivos más importantes.

Debido a que las personas que laboran dentro de una organización tienen diferentes intereses, perspectivas y pensamientos, es necesario que sus trabajos sean vigilados, dirigidos; al igual que su conducta con el único fin de lograr influir en el comportamiento de las personas hacia los resultados de los objetivos de la organización.

Estos son algunos elementos indispensables para orientar la conducta del trabajo humano:

 MOTIVACIÓN

Este elemento se refiere al control que debe motivar a la conducta de las personas utilizando componentes de satisfacción tanto de las personas como de la organización.

 INTEGRACIÓN

Se refiere a la integración de los esfuerzos de las diferentes partes de la organización para evitar consecuencias opuestas o conflictos.

 INFORMACIÓN

Los sistemas de control deben producir información acerca de los resultados de las diferentes áreas y del desempeño individual de las personas con la finalidad que las actividades se puedan

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