Control de Gestion Semana 6

Desarrollo

Desarrollo Ítem 1.

Lo primero que debemos conocer es el significado de un Balanced Scorecard, así como la utilidad que esta nos presta. En sencillas palabras, podemos definir que es una herramienta que nos permite implementar estrategias en una empresa, a partir de una serie de medidas u objetivos, permitiéndonos mantener un control sobre estos procesos.

Algunas características y objetivos que podemos mencionar de esta herramienta en utilización son:

• Se puede tener un control y visión del funcionamiento de cada área.
• Ayuda a vincular los objetivos de la empresa, con las acciones a realizar.
• Ayuda a implementar mejoras, así como correcciones donde existan.
• Aplica un modelo de gestión de fácil utilización.
• Nos muestra una perspectiva distinta a la financiera, así como los procesos internos y nuestros clientes.
• Nos entrega una radiografía del estado actual de la compañía.

Por otra parte, tenemos el costeo basado en actividades el cual es un sistema que con permite organizar de mejor manera los recursos de una compañía, estos nos permiten definir la asignación de los diversos recursos dentro de una organización, así como el poder evaluar la real necesitad que se requiere para poder solventar dicha necesidad.

Algunas características y objetivos que podemos dilucidar de este proceso son los siguientes:

• Las tareas son realizadas por una persona, o un grupo encarado de ejecutar dicha auditoria.
• Permite gestionar de mejor manera la producción o elaboración de un determinado bien.
• Este proceso permite solventar al máximo las necesidades existentes del cliente interno, así como el cliente externo.
• Nos ayuda a medir los costos de los recursos utilizados para ejercer una actividad.
• Entrega las herramientas necesarias para la ejecución de un negocio.

ITEM II: Balanced Scorecard

Considerando la empresa donde usted trabaja, o la empresa que le gustaría formar en un

futuro, elabore un Balanced Scorecard considerando sus cuatro perspectivas. Recuerde

considerar objetivos medibles y además utilizar para su elaboración, los cuadros presentados

en los contenidos de la semana 6

Ejemplo:

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En el siguiente ejemplo, determinaremos la elaboración de un Blance Scorecard de una empresa dedicada al transporte de carga local y regional. Considerando los cuadros de medición que a continuación se presentan:

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