Controller

Introducción

El presente trabajo se realizara con la finalidad de explicar y dar a conocer que es un controller el cual según definición “responsable de controlar internamente la gestión económica y financiera de una empresa”.

Dar conocer todas las actividades que este realiza dentro de una empresa, destacando en que parte se puede ubicar, cuales son las funciones que realiza y las cualidades que este debe tener para llevar a cabo su trabajo.

A su vez explicaremos desde el punto de vista personal que tan necesario es este puesto en una empresa, lo cual se verá influido por el tamaño y las políticas que tenga cada una de ellas.

Controller

El nombre de controller es más conocido como función de información, controlador o control presupuestario.

Su misión es evitar que se produzca desviaciones con respecto a los objetivos de la empresa, este recopila y analiza información sobre ingresos y gastos de todos los departamentos de la compañía.

Estos dependen jerárquicamente de los directores financieros y suelen trabajar en grandes empresas. En todas las compañías se lleva a cabo un análisis continuo de los resultados económicos, pero en las multinacionales es especialmente exhaustivo.

Sus funciones:

• Supervisar los procedimientos contables

• Preparar informe de resultados

• Confecciona los presupuestos anuales de la empresa, según la directrices de la compañía

• Debe ser conocedor de todas las interrelaciones entre departamentos y áreas de la empresa, con el objetivo de poder destinar en cada momento y a las personas correctas, la información que realmente necesitan.

Desde este punto de vista el controller se ha convertido sobre todo en un "informador" dentro de la empresa, probablemente el más importante, en función a una serie de parámetros que a continuación trataremos de determinar.

Objetivos Específicos

En cada organización, y dependiendo del giro y ámbito en el que se desarrollen sus operaciones, se van a establecer sus objetivos generales. Partiendo de lo anterior, se tendrán que establecer los objetivos específicos en cada área, y para tal efecto será conveniente considerar los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.

Por lo tanto, tomando como base los aspectos básicos anteriormente mencionados, será importante establecer conjuntamente con la alta dirección de la empresa los objetivos específicos, revisando a la vez los medios a través de los cuales se piensan lograr.

Características

- Ayuda en el diseño de la contabilidad financiera

- Diseño de la contabilidad analítica

- Soportes de planificación

- Sistemas de información de control de gestión

- Sistemas y procedimientos administrativos

- Estudios

- Apoyo a la alta dirección

Perfil del Controller

Para que todas las funciones que la nueva orientación de un contralor requiere sean efectuadas con mayor calidad y por las características que su función exige, se requiere el reforzamiento o adquisición de nuevas habilidades, como:

• Conocimientos técnicos sólidos

• Trabajo en equipo

• Toma de decisiones

• Habilidades de negociación

• Comunicación

• Valores

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