El Control

CONTENIDO

PAG

Introducción ………………………………………………………… 4

Justificación ………………………………………………………… 5

Objetivos ………………………………………………………… 6

Resumen ………………………………………………………… 7

Definición ………………………………………………………… 7

Importancia ………………………………………………………… 8

Principios ………………………………………………………… 9

………………………………………………………… 7

Conclusión ………………………………………………………… 13

Bibliografía ………………………………………………………… 14

Cibergrafía ………………………………………………………… 14

INTRODUCCIÓN

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.

JUSTIFICACION

En el presente trabajo se desarrollará el control como una fase del proceso administrativo, permitiéndonos optimizar su aprendizaje y tomar conciencia de la importancia que representa para el desarrollo de las empresas, fomentando la capacidad creativa para solución de problemas administrativos.

OBJETIVO GENERAL

Estudiar el control como elemento clave de la administración, el cual permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar el control como una función administrativa muy importante para la labor gerencial.

 Considerar al control como una forma clave de conocer y vigilar que las cosas salgan bien en la empresa.

 Explicar las razones que hacen al control importante para la administración.

 Aplicar lo aprendido en nuestra vida personal y gerencial.

 Explicar los diferentes tipos de control.

 Analizar el Proceso de Control.

 Relacionar el control con la Planificación.

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1. DEFINICIÓN

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

El control tiene muchas definiciones pero debe entenderse principalmente como; una función administrativa, ya que conforma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y/o alcanzando o no los resultados que se esperan.

2. IMPORTANCIA

Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

 Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

 Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.

 Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.

 Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia. Por el contrario, cambia la índole del proceso de control. Por tanto, el proceso de control permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo.

3. PRINCIPIOS

• Equilibrio: A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarle el grado de control correspondiente. De la misma manera la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se están cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad

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