Corrida Financiera

Como hemos venido insistiendo, en el medio rural de México, la gran mayoría de

los productores (prácticamente alrededor del 98%) se ubican en la producción

primaria en forma aislada y exclusiva, dejando el control del resto de los eslabones

de la cadena de valor en manos de otros agentes económicos quienes, en

consecuencia, retienen el valor correspondiente. Esta situación se ha vuelto crítica

debido a la tendencia general a la disminución del valor correspondiente a la fase

primaria de las distintas cadenas productivas, es decir, en el mejor de los casos,

se estima que la porción actual de la riqueza que se retiene desde el eslabón

primario en forma aislada, representa, si acaso, un 10% del valor de los productos

de origen rural.

Quien –en tales condiciones– se limita y constriñe al cultivo de la tierra, compra

sus insumos y equipo al minorista (lo cual resulta cada vez más caro), produce lo

que puede aplicando el conocimiento que tiene a su alcance, y tiende a vender el

producto de su trabajo y de su tierra al primer acopiador, quien le recoge lo que

sea a pie de finca para después clasificarlo y destinarlo a distintos clientes, por lo

que ofrece el menor precio posible. En resumen, compra caro, produce poco, y

vende cada vez más barato.

Como resultado de lo anterior, cada vez resulta más difícil vivir en el campo y del

campo, y eso se expresa con toda claridad en los movimientos migratorios de la

población rural hacia las ciudades y hacia el vecino país del norte, y en el peor de

los casos, hacia la criminalidad.

La política de integración de cadenas productivas y redes de valor que

Financiera Rural impulsa, toma como punto de partida el papel activo de los

productores rurales y sus organizaciones, mediante corporativos de empresas que

asuman nuevas funciones económicas. Supone la identificación de las cadenasredes

prioritarias en una región determinada para implantar una estrategia que

propicie las condiciones para que los productores agreguen y retengan el valor.

Esta estrategia implica el desarrollo de capacidades o competencias de los

diferentes actores, para diagnosticar necesidades y diseñar-instrumentar planes

de negocios como vía de producción rentable y capitalización de los productores

rurales, sus familias y comunidades. En esta estrategia se considera de vital

importancia que los productores comiencen por comprender que existen opciones

realistas y accesibles para la construcción de modelos integrales para la

producción rentable que les permitiría superar los problemas que limitan la calidad,

competitividad, sustentabilidad y, en consecuencia, la capitalización de los

productores, familias

...