Corrida Financiera
Enviado por weramoxa • 23 de Octubre de 2011 • 2.058 Palabras (9 Páginas) • 1.751 Visitas
ASOCIACIÓN MEXICANA DE HOTELES Y MOTELES
ORGANIGRAMA
TECNOLOGÍA
CARACTERÍSTICAS
ESTRUCTURALES
PRODUCCIÓN
UNITARIA
No. Niveles Administrativos
3
Tramo de control del supervisor 6
Producción de Mano de obra Directa e Indirecta
1:1
Proporción de Gerentes / Total de personal
Alto
Nivel de habilidad de los trabajadores
Medio
Procedimientos formalizados
Alta
Centralización
Alta
Cantidad de comunicación verbal
Alta
Cantidad de comunicación escrita
Alta
Estructura Global
Orgánica
Descripción
El número de niveles administrativos son tres
1. Presidente estatal
2. Vicepresidente
3. Presidente de cada región
El tramo de control varia dependiendo del número de actividades de cada región. Sin embargo el presidente y vicepresidente tienen el tramo de control bien determinado.
La mano de obra Directa y la mano de obra Indirecta se ejecutan a la par, una tras otra.
El nivel de habilidades de los trabajadores es medio, ya que no todos cumplen con las capacidades y habilidades necesarias para cumplir con sus objetivos.
La cantidad de comunicación escrita y verbal es alta, todas las noticias y características importantes son comunicadas a todos los miembros de la Asociación .
La toma de decisiones es centralizada.
Los procedimientos son casi en su totalidad formalizados por el tipo de empresa.
Y la proporción de Gerentes entre el número de empleados es muy alta, debido al total de empleados en nómina, y las actividades especificas de la empresa.
EMPRESAS DE SERVICIOS
ESTRUCTURA
SERVICIOS
Tareas Interdependientes
Muchas
Dispersión geográfica
Muchos
Toma de Decisión
Centralizada
Formalización
Mayor
RECURSOS HUMANOS
Nivel de habilidad de los empleados
Mayor
TECNOLOGÍAS DEPARTAMENTALES
ARTESANAL
- Formalización moderada
- Concentración
- Experiencia de trabajo
- Tramo moderado o amplio
- Comunicación horizontal y verbal
NO RUTINARIA
- Poca formalización
- Poca concentración
- Formalización mas experiencia
- Tramo moderado a estrecho
- Comunicaciones horizontales y reuniones
RUTINARIA
- Formalización alta
- Centralización alta
- Poca formación o experiencia
- Tramo amplio
- Comunicación verbal y por escrito
INGENIERÌA
- Formalización moderada
- Centralización moderada
- Capacitación formal
- Tramo moderado
- Comunicación escrita y formal
ANALISIS DE PUESTOS
CLAVE: 001
FECHA: 05 DE OCTUBRE DE 2008
• DESCRIPCION DEL PUESTO
• IDENTIFICACION DEL PUESTO
DENOMINACION DEL PUESTO:
PRESIDENTE ESTATAL
UBICACIÓN JERARQUICA:
NIVEL 1
SUBORDINADOS INMEDIATOS INFERIORES:
- VICEPRESIDENTE ESTATAL
- SECRETARIA
- TESORERO
- PRESIDENTE REGIÓN
JORNADA DE TRABAJO:
De 10:00 am. A 6:00 pm. De Lunes a Domingo
LOCALIZACION FISICA:
Oficinas Administrativas
NUMERO DE PERSONAS QUE OCUPAN EL PUESTO:
Una
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
- Disponibilidad para laborar horas extras
- Disponibilidad para viajar fuera de la ciudad
- El día de descanso se asigna de acuerdo a la carga de trabajo y programación de actividades de las oficinas administrativas.
• CONTENIDO DEL PUESTO
DESCRIPCIÓN GENERICA
El titular de este puesto se encargara de la planeación, dirección, coordinación, supervisión y evaluación del desarrollo de los procesos organizacionales llevados a cabo en la Asociación, será el responsable ante situaciones imprevistas, además tomará decisiones que serán determinantes para logar el buen funcionamiento del mismo.
DESCRIPCIÓN ANALÍTICA
FUNCIONES
1. Revisar, corregir, aprobar, rechazar y firmar informes diarios, cartas, memorandos y otros documentos.
2. Ejecutar las actividades que rigen su área, en concordancia con las políticas, normas y reglamentos de la Asociación de Hoteles y Moteles del Estado de Hidalgo y a nivel Nacional.
3. Vigilar que se brinde un eficaz y eficiente servicio a los miembros de la asociación.
4. Velar por el buen funcionamiento y uso de las instalaciones, equipos e instrumentos que utiliza en el desarrollo de sus actividades.
5. Mantenerse permanentemente actualizado en los acontecimientos relevantes en la Asociación a Nivel Nacional y Estatal.
6. Supervisar y Controlar el cumplimiento de sus subordinados en las actividades asignadas.
7. Tomar decisiones rápidas.
8. Mantener un alto conocimiento de las tendencias de los factores externos a la organización.
9. Realizar actividades inherentes a su cargo.
10. Mantener informado a su personal sobre las decisiones y asuntos relacionados con las áreas a su cargo.
TAREAS
1. Fomentar el interés y el entusiasmo del personal a su cargo para el logro de sus planes y metas.
2. Formulación
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