Costos y presupuestos

Tarea Semana 6

José Sepúlveda O.

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

17-05-2020

Desarrollo

1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operación, contextualizando la generación del mismo y explicando su estructura y mencionando que aporta cada uno de ellos en el proceso comercial.

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El presupuesto es considerado una herramienta de gestión entre los Ingresos y los Gastos generados de la Operación de una empresa y enfocado a logran un objetivo específico, en otras palabras, es la cuantificación de un plan explícito, con objetivos futuros a alcanzar claramente definidos. Un presupuesto puede estar confeccionado en unidades monetarias o en unidades físicas, ya sea, por ejemplo, en unidades de materias primas, en litros, kilos o metros, en unidades de tiempo o en cualquier otro elemento que sea susceptible de ser medido, es decir, que tenga la unidad de medida definida y exista el instrumento de medición (Horngren, Datar y Foster, 2007).

Existen distintos tipos de presupuestos y son:

• Presupuesto de inversión o Capital; son flujos ocasionados por un proyecto específico de inversión, buscando evaluar la viabilidad y conveniencia financiera del mismo, a través de la medición de indicadores tales como la tasa interna de retorno (TIR) o el valor actual neto (VAN), basado en decisiones con efecto a largo plazo, consistentes en adquirir partidas de activos fijos en el periodo.

• Adquisiciones, venta y reposición de activos fijos
• Análisis y evaluación de proyectos de inversión

• Presupuesto operacional; cuantifica las operaciones planificadas por la organización durante un periodo determinado, con la finalidad de establecer las necesidades de financiamiento y los resultados esperados. Debe ser separado con base en la estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes o encargados de área en la consecución de los objetivos planteados en el mismo. Se presupuestan las ventas, compras, costos y gastos, hasta llegar a las posibles utilidades futuras.

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• Presupuesto Maestro; El presupuesto maestro abarca todas las áreas de la empresa, por lo que cuando se habla de un presupuesto integral, se indica que, al formarse un todo derivado de la unión de sus partes, se llega a un presupuesto integral, es decir, maestro. Se puede considerar que es el resumen de todos otros los presupuestos que genera una empresa (ventas, producción, operación, financiero, inversiones).
• Presupuesto Financiero; Sirve para el planteamiento financiero de la empresa, es decir el capital propio y los créditos financieros según las siguientes necesidades:

• Capital de trabajo.
• Origen y aplicación de fondos.
• Flujos de caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo.
• Amortización parcial o total de los créditos bancarios.
• Nuevas aportaciones de capital

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• Presupuesto Base Cero; este se genera en una empresa en su inicio, en donde no existe data ni antecedentes anteriores, se programa como si fuera la primera vez. consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, iniciando siempre a partir de cero, es decir, se elabora como si fuera la primera operación de la compañía, y se evalúa y justifica el monto y necesidad de cada renglón del mismo.

1. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarán las compras de un activo inmovilizado, acreedores, cobranza, préstamos, ventas, producción, inventarios, costos y mano de obra. De acuerdo a los datos señalados, indique a qué presupuestos harán referencia los ítems mencionados.

• Corresponde a un Presupuesto de Inversión o de Capital

1. Mencione que datos son relevantes a considerar en un presupuesto de compras

• Deberíamos considerar inicialmente, el inventario inicial o stock actual, se debe considerar que, y cuantos materiales se usaran en la producción, cantidad de materiales a comprar, costos del mismo, duración del producto, stock final.

Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

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