Creatividad Empresarial (Desing thinking)
Enviado por Isaac Jarrin • 2 de Junio de 2020 • Ensayo • 693 Palabras (3 Páginas) • 107 Visitas
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Universidad UTE
Facultad de Ciencias Administrativas
Administración de Empresas
Nombre: Isaac Jarrín
Docente: Ing. NELSON BENALCAZAR
Materia: Creatividad Empresarial (Desing thinking)
26 de mayo de 2020
Estilos de Dirección
Introducción. –
Para comenzar con este amplio tema tenemos que conocer el significado de dirección, es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización. c
Base legal
CARLOS RODRIGUEZ - LLUESMA
Desarrollo
Modelo de Bolton y Grover Bolton:
Al hablar de los estilos de dirección existen dos variables que se deben tomar en cuenta, el asertividad que es la “la rotundidad” con que se afirma el sujeto y la emotividad que es el grado de manifestación de las propias pasiones y la reacción ante las ajenas. Con base en estas variables se daría lugar a cuatro tipos de estilos.
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Modelo de Blake y McCanse
Al desempeñar una labor directiva se tienen en cuenta las personas y/o la producción del objeto/prestación del servicio que brinda la empresa.
El modelo de Blake y McCanse se basa en dos factores:
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Propuesta de Blanchard y otros
Clasifica los estilos según la situación efectiva en que se dé la actividad directiva, el directivo debe adaptar su estilo a las circunstancias, las dos dimensiones para conseguir el estilo idóneo son la conducta directiva y el apoyo.
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