Creatividad en las organizaciones

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

NOMBRE DEL ALUMNO:

Alejandro Rubio Iturbe

GRUPO:

1RX15

BOLETA:

20200A0558

ACTIVIDAD 15:

Creatividad en las organizaciones

PROFESOR:

Lic. Susana Madrid Rendón

CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

• ¿Cuáles son los problemas más comunes en las organizaciones del sector donde me voy a desarrollar al final de mi licenciatura?

Sin lugar a duda algo que definitivamente debe cambiar es la actitud que tenemos hacia los cambios en las organizaciones, ya que sin ella siempre estaremos cerrados a una infinidad de posibilidades y no podremos desarrollar nuestras habilidades creativas en las soluciones de conflictos y tampoco tendremos un amiente laboral armonioso o una alta eficiencia en nuestras funciones.

En el sector comercial, una de las principales dificultades en distintas empresas es la tecnología obsoleta o la poca inversión a las herramientas digitales para el desempeño eficiente de los trabajadores, es de suma importancia escuchar las necesidades de quienes laboran y escuchar qué podría ayudarles a mejorar su eficiencia, ya que en la mayoría de casos, se trabaja con cierto forzamiento con herramientas que no están al día con las necesidades de la misma empresa ni mucho menos de los trabajadores, todo por el ahorro de gastos que puedan tener. Considero que vale la pena una estrategia que busque la mejor tecnología y hacer la inversión aunque esta tenga un coste alto para la mejora en los procesos de la empresa y posteriormente para la recuperación de esa inversión diseñar un plan de recuperación en lo invertido con estrategias de campañas de un producto, la exhaustiva promoción de un producto, agregar valor a los productos y servicios y poco a poco recuperar lo invertido que creo firmemente que valdrá la pena cada moneda invertida para un mejor crecimiento en la organización y que los trabajadores mejoren su desempeño para poder aprender más funciones dentro de la misma y empoderarlos para su crecimiento dentro de la organización.

La estructura de las empresas en óptimas condiciones para el desempeño laboral es muy importante, ya que los trabajadores no se sentirán seguros y serán un factor de riesgo para provocar un accidente, las empresas deben hacer el análisis de las instalaciones e invertir en remodelación de los inmuebles que tengan propios o a consigna, para tener condiciones seguras de trabajo y evitar los riesgos de trabajo en los trabajadores que pueden ser incluso más costosos afectando directamente a las utilidades de la compañía, otro elemento que val la pena mencionar son los equipos de protección personal cuando así se requieran, ya que en algunas empresas no ponen atención en estos detalles.

La competencia es un problema muy común en las relaciones comerciales, pero para ello siempre deben existir nuevas ideas que sean innovadoras, que sean diferentes, o modificar lo ya establecido, es muy cierta la frase “renovarse en el intento o morir”, ya que muchas empresas caen en la zona de confort y no quieren avanzar conforme va caminando la transformación de hoy en día que va muy enfocada a la tecnología y al uso de sus herramientas, a las nuevas tendencias de mercado, a las necesidades de los consumidores que con el paso del tiempo cambian, estas empresas se quedan estancadas con la idea que sus productos y servicios no se volverán obsoletos y por más originales que sean, sino son adaptadas al tiempo y a los mercados meta, no podrán avanzar y serán motivos de fracaso o que retrocedan a comenzar de nuevo, para ellos es importante el desarrollo de talento creativo que sea capaz de proponer, abrir caminos de posibilidades para llegar a nuevos sectores del mercado y así buscar el posicionamiento de las marcas, productos  servicios en un alto nivel sino que mejor que en el primero, por ello es importante fomentar la creatividad para la implementación de proyectos novedosos y haya un alto rendimiento en las empresas y la satisfacción de los creativos en alcanzar las metas de manera compartida con las organizaciones.

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