Crecimiento Externo El Bulli

Crecimiento Externo de Google:

Google es la empresa representante de la economía de Internet, es el primer buscador mundial y líder en ingresos publicitarios que van a Internet.

El oficio principal es la publicidad y secundariamente las búsquedas, por tanto sus competidores son múltiples.

(Los competidores de Google son actividades que se colocan como intermediarios entre usuarios y información ya que esto les hace interesantes para inserir publicidad.)

La estrategia de crecimiento externo de Google es principalmente la de adquisición de empresas que estén bien integradas en su oficio principal, con el objetivo de obtener más poder de mercado i poder reducir la competencia así como la de adquirir mas dimensión para competir mejor con la globalización del mercado.

Solo en 2010 Google adquirió 48 empresas muy pioneras y jóvenes por valor de 1,8 millones de dólares, algunas pueden se entendidas como diversificación relacionada.

El motivo de las adquisiciones en su crecimiento externo es triple:

Adquiere nueva tecnología (mediante patente) y así no las adquiere los competidores, incorpora técnicos de alto nivel y adquiere una nueva fuente de ingresos.

Problemas que Google se ha encontrado en las adquisiciones que ha ido efectuando en su crecimiento externo:

El propio crecimiento de Google y su posición de líder del mercado de búsquedas implican que algunas adquisiciones sean analizadas por el departamento de Justicia Norteamericana para estudiar si no afecta a la competencia. Esto le ha causado problemas legales.

Como es el caso de la adquisición de ITA Software Inc. relacionada con la búsqueda de tarifas de viajes. Con ITA, Google entra en el mercado de buscadores on-line de tarifas de vuelos y varias empresas han construido Fairsearch.org y han interpuesto una demanda ante la justicia Norteamérica señalando que planea problemas de competencia.

Otra adquisición que causó a Google problemas legales es la de You Tube, en la que ha tenido que hacer frente a indemnizaciones y abogados, ya que You Tube contrató desde el inicio subida masiva de videos a sabiendas que muchos de los contenidos poseían copyright.

El impacto sobre sistema organizativo y cultural de las empresas que adquiere le ha causado problemas como en algunos casos el abandono de los fundadores o altos ejecutivos de estas, por ejemplo el caso de You Tube , en el que uno de los socios ya no continua en Google, también sucedió lo mismo con los fundadores de Dodgeball, que permite a los usuarios de telefonía móvil señalar el lugar donde están.

El propio tamaño de Google es otro problema, ya que al incrementar sus adquisiciones, tiene más de 20.000 empleados y resulta difícil gestionar un ajuste organizativo de un centenar de empresas en continua innovación.

Adquisiciones

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