Crisis, carrera

A2GesPeople es una empresa de gran tamaño del sector de los seguros. Actualmente, cuenta con una plantilla que supera los 2 500 empleados. Estos últimos años ha logrado posicionarse como uno de los mejores empleadores del mercado gracias a la aplicación de políticas de gestión flexibles y acordes con el perfil de los empleados que trabajan para este sector.

Debido a la reciente crisis económica, sus procesos productivos prácticamente se han paralizado, lo cual ha llevado a la empresa a obtener resultados desesperanzadores. El equipo directivo, consciente de la gravedad de la situación, decide tomar una serie de medidas a favor de mantener la empresa a flote el mayor tiempo posible con vistas a recuperarse en el medio plazo. Entre las medidas tomadas, se decide paralizar los procesos del ciclo de vida del empleado relacionados con la selección de personas externas. El director de personas decide no invertir en atraer talento y, por lo tanto, no potencia las políticas de personal branding ni de inbound recruiting. Los procesos de reclutamiento, selección externa, contratación, acogida e integración y formación por contratación de cursos externos se paralizan.

Ante esta situación:

Quieres seguir desarrollando a las personas y propones un plan de carrera. ¿Qué criterios sigues para seleccionar internamente a los empleados que puedan pertenecer a este grupo de empleados?

• Determinar las necesidades de la empresa y de los empleados, estableciendo objetivos a corto, mediano y largo plazo

• A través del organigrama se determinará y definirá roles, con el fin de crear una visión integral en todas las áreas y poder plantear oportunidades de crecimiento.

• Una vez definido cada perfil del puesto se mediaran las competencias que requiere cada cargo, lo que permitirá trazar caminos de desarrollo, crecimiento y ascensos de los empleados en la compañía.

• Llevar un proceso de evaluación de desempeño como herramienta estratégica para conocer que puede aportar cada uno de los colaboradores dentro de la empresa, determinando competencias, conocimientos, habilidades, fortalezas y productividad.

Una vez definidos los criterios, ¿qué pasos se deben dar para elegir a los veinte empleados que configurarán el banco de potencial de la compañía?

• Informar de forma asertiva sobre el concurso interno del plan carrera que se va a implementar en la empresa, las políticas de promoción interna, beneficios, y los requisitos solicitados como¬: formación académica, principales competencias y la evaluación que deben realizar.

• Ejecución del concurso interno a través de entrevistas, pruebas técnicas, psicométricas.

• Simulación de escenarios o posibles casos a presentarse dentro

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