Criterios De Desicion

CRITERIOS DE DECISIÓN

DEFINICIÓN DEL PROYECTO: Proceso de Presupuestación.

Etapa 1:

a. Identificación de proyectos potenciales: Proyectos de nuevos productos, nuevos procesos operativos e generalmente surgen las ideas al interior de la Organización (vendedores responsables de procesos). Las propuestas de gastos de capital de tipo estratégico por lo general provienen de la alta gerencia

Con el fin de evaluar un proyecto, es necesario definirlo cuidadosamente de manera que sus costos y beneficios esperados no dependan de sí se acepta o no otro proyecto.

a. Identificación de proyectos potenciales: Proyectos mutuamente excluyentes. Si la aceptación de un proyecto excluye a los demás proyectos.

Proyectos dependientes u contingentes. Cuando el flujo de caja esperado de una opción depende de la aceptación de otra.

Proyectos independientes. Cuando el flujo de caja esperado de una opción no depende de la aceptación de otra.

Cuando se propone proyectos, estos no deben incluir propuestas dependientes o contingentes.

Los proyectos deben de definirse de manera que no dependan del flujo de caja de otras alternativas.

La estimación de los flujos de caja relevantes:

Una vez identificado el proyecto debe estimarse las consecuencias económicas asociadas con cada uno de ellos.

Flujo de caja esperado.

Los estimados de los flujos de caja son la base importante para la segunda etapa de evaluación y selección.

Etapa 2:

Evaluación de la atracción económica del proyecto: 5 técnicas comunes usadas para evaluar la rentabilidad del proyecto: Reembolso, Tasa de Retorno Contable, Valor Presente Neto, Indice de Rentabilidad y la Tasa Interna de Retorno.

Al establecer la rentabilidad económica de cada proyecto la gerencia puede determinar la propuesta más conveniente.

Proceso de Selección, consiste en la revisión de todos los proyectos mutuamente excluyentes y seleccionar el grupo de opciones independientes que van a constituir la lista final de la cual la gerencia determinara el proyecto mas adecuado.

Etapa 3:

Seguimiento periódico del proyecto en desarrollo: Permite a la gerencia:

Si los costos se mantienen dentro del monto proyectado.

Si ha habido cambios en las condiciones comerciales que puedan justificar una devaluación del proyecto.

Revisión posterior a la terminación del proyecto: Implica:

Una revisión del flujo de caja real con el flujo de caja estimado para justificar el proyecto. Hay dos razones:

Responsabilidad en la aprobación de los proyectos y:

Identificar posiciones pesimistas optimistas.

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