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Cuál es la contribución del área de compras al cumplimiento de los objetivos de la empresa


Enviado por   •  31 de Agosto de 2015  •  Documentos de Investigación  •  296 Palabras (2 Páginas)  •  233 Visitas

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Servicio Nacional de Aprendizaje SENA-Universidad Autónoma del Caribe

Gestión Logística

Presentado a

Omar Aparicio

Presentado por

Daniel Altamar

CC 8505758

Barranquilla-Atlántico

Cuál es la contribución del área de compras al cumplimiento de los objetivos de la empresa

Es la administración de los insumos y materiales para el buen funcionamiento de la empresa con el objetivo de obtener calidad, cantidad y precio justo con un equilibrio sostenido entre la empresa y el proveedor

Enumere elementos o factores relevantes para realizar la labor de compras de manera  eficiente y eficaz

Revisión de requerimientos

Selección de proveedores

Ubicación de órdenes

Programación de entregas

Análisis de propuesta comerciales de proveedores

Ejecución de análisis de materiales y producto

Realización de análisis y predicciones de tendencias de mercado  y pronóstico de venta

Cuál es la importancia de los proveedores para la empresa

Son muy importante porque nos suministra la materia prima

Qué estrategia implementaría usted con el fin de optimizar la relación con los proveedores

Determinar las necesidades del comprador y las ares donde suelen presentarse problemas en los cuales los proveedores podrían aportar soluciones

Cuál es la importancia de realizar una evaluación a los proveedores

La importancia de evaluar alas proveedores es que se agiliza los procesos en la cadena de abastecimiento, haciéndolos más eficiente para cada una de las partes con mira a la satisfacción de los consumidores finales

Elabora tres indicadores de gestión con los que usted pueda medir a los proveedores

1. la puntualidad a la hora de entregar el producto solicitado

2. Que se encuentren certificados por las normas actuales

3 .Flexibilidad para cumplir con adelantos, atrasos cancelaciones

Defina por lo menos tres estrategia que usted implementaría para realizar una adecuada logística de aprovisionamiento

Garantizar la excelencia en los niveles de servicio del proveedor

Mantener al mínimo la inversión en los inventarios

Una buena administración de compras para la adquisición, reposición y entrega de suministro y materiales indispensable para el buen funcionamiento de la empresa

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