Cuál es la contribución del área de compras al cumplimiento de los objetivos de la empresa
Enviado por shirida • 31 de Agosto de 2015 • Documentos de Investigación • 296 Palabras (2 Páginas) • 220 Visitas
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA-Universidad Autónoma del Caribe
Gestión Logística
Presentado a
Omar Aparicio
Presentado por
Daniel Altamar
CC 8505758
Barranquilla-Atlántico
Cuál es la contribución del área de compras al cumplimiento de los objetivos de la empresa
Es la administración de los insumos y materiales para el buen funcionamiento de la empresa con el objetivo de obtener calidad, cantidad y precio justo con un equilibrio sostenido entre la empresa y el proveedor
Enumere elementos o factores relevantes para realizar la labor de compras de manera eficiente y eficaz
Revisión de requerimientos
Selección de proveedores
Ubicación de órdenes
Programación de entregas
Análisis de propuesta comerciales de proveedores
Ejecución de análisis de materiales y producto
Realización de análisis y predicciones de tendencias de mercado y pronóstico de venta
Cuál es la importancia de los proveedores para la empresa
Son muy importante porque nos suministra la materia prima
Qué estrategia implementaría usted con el fin de optimizar la relación con los proveedores
Determinar las necesidades del comprador y las ares donde suelen presentarse problemas en los cuales los proveedores podrían aportar soluciones
Cuál es la importancia de realizar una evaluación a los proveedores
La importancia de evaluar alas proveedores es que se agiliza los procesos en la cadena de abastecimiento, haciéndolos más eficiente para cada una de las partes con mira a la satisfacción de los consumidores finales
Elabora tres indicadores de gestión con los que usted pueda medir a los proveedores
1. la puntualidad a la hora de entregar el producto solicitado
2. Que se encuentren certificados por las normas actuales
3 .Flexibilidad para cumplir con adelantos, atrasos cancelaciones
Defina por lo menos tres estrategia que usted implementaría para realizar una adecuada logística de aprovisionamiento
Garantizar la excelencia en los niveles de servicio del proveedor
Mantener al mínimo la inversión en los inventarios
Una buena administración de compras para la adquisición, reposición y entrega de suministro y materiales indispensable para el buen funcionamiento de la empresa
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