Cuadro Compararivo Del Proceso Administrtivo
Enviado por fernandavega06 • 1 de Septiembre de 2014 • 837 Palabras (4 Páginas) • 458 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO SU DPERIOR DE CAJEME
CUADRO COMPARATIVO: PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTORES CONSULTADOS
Chiavenato (1999) Autor 2: Autor 3:
CONCEPTO DE
PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo es una herramienta fundamental del administrador; y es considerado por Hernández (2002), como una secuencia sistematizada de actividades para alcanzar un fin. Asimismo, Münch y García (2004), lo definen como el conjunto de fases sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral
F A S E S O E T A P A S
PLANEACIÓN. Es la función administrativa que determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos. Planear es:
1. Definir la misión.
2. Formular objetivos.
3. Definir los planes para alcanzarlos.
4. Programar las actividades.
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
PLANEACION: Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización
ORGANIZACIÓN. La organización como la segunda función administrativa, que depende de la planeación, la dirección y el control para formar el proceso administrativo. Dentro de los moldes clásicos, después de la planeación sigue la organización. Para alcanzar los objetivos, ejecutar los planes y lograr que las personas trabajen con eficiencia, deben de agruparse de manera lógica las actividades y distribuir la autoridad para evitar conflictos y confusiones, organizar es:
1. Dividir el trabajo.
2. Asignar las actividades.
3. Agrupar las actividades en órganos y cargos.
4. Asignar los recursos.
5. Definir autoridad y responsabilidad.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
ORGANIZACIÓN
CONCEPTO:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la
determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar
y simplificar las funciones del grupo social
DIRECCIÓN. La función de dirección se relaciona directamente con la manera de orientar la actividad de
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