Líder | Cualidades | Ventajas | Desventajas |
Carismático: Este tipo de personas se caracterizan por su carisma, logran empatizar de una muy buena manera con los demás. Son capases de adaptarse a distintos tipos de ambientes, personas, situaciones, conversaciones lo cual le permite seguir a otros lideres. Esta es una de las principales fortalezas de este tipo de gestión, siendo una de las mas poderosas. | - Transmitir entusiasmo.
- Construir relaciones fácilmente
- Comunicar seguridad
- Fuerte necesidad de poder
- Fomentar la participación y la iniciativa.
- Potenciar el talento y la calidad
| - Alegre y amable
- Optimista, potencia las posibilidades de cada situación o proyectos.
- Proactivo este líder propone, aporta y pone en marcha soluciones ante determinados conflictos.
- Empático, no solo piensan en los demás, sino que además piensan como lo harían los demás, se pone en lugar del otro, ve las cosas de distintas perspectivas.
- Miran mas lejos potenciando el talento o cualidades de cada uno de sus empleados.
| - Los líderes de este tipo pueden abusar del poder, corren peligro de convertirse en un líder autoritario.
- Tienen tendencia a tomar decisiones arriesgadas corriendo la posibilidad de distanciarse del equipo.
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Transformacional: Impulsa la innovación. Estos líderes poseen gran poder de comunicación fomentando creatividad influenciando al grupo de trabajo. - Este tipo de líder no les teme a los riesgos de esta forma causan grandes transformaciones en la organización, como así también en el equipo de trabajo logrando que estos se adapten a los nuevos cambios tiempos. | - Factores de motivación.
- Motivar a sus empleados.
- Promover el cambio.
- Invierten tiempo en cada seguidor y les brindan servicio.
- Forman un vínculo afectivo con sus seguidores.
- Promover la cooperación.
- Son muy creativos.
- Son interactivos.
| - Genera cambios gestionándolos de forma eficaz.
- Menos costos de dotación.
- Los lideres no le temen a las decisiones rápidas.
- Pone énfasis en la educación continua.
- Reduce los problemas de comunicación.
- Entienden mejor las relaciones.
| - Tiene que tener plena confianza en lo que quiere lograr.
- Pueden inspirar negatividad al igual que pueden inspirar positividad.
- Se requiere capacitación constante para que este líder sea efectivo.
- Este tipo de lideres resulta en altos niveles de agotamiento.
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Transaccional: Se basa en un sistema recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas. | - Se centran en el momento presente.
- Intentan que la organización sea más eficiente.
- No prestan atención a las necesidades especiales de sus empleados y no consideran tener un plan de desarrollo personal dedicado para ellos.
- Respetar los compromisos mutuos, el orden y el valor cuantificable de los resultados.
- Se enfocan más en los planes para lograr metas que en el ambiente de trabajo.
| - Los beneficios obtenidos son para ambas partes.
- Los empleados muestran mayor compromiso y motivación.
- Se puede aplicar a corto plazo.
| - El esfuerzo desaparece si deja de haber premios.
- Los empleados se acostumbran a ser beneficiados por todas sus labores.
- Los castigos pueden desmotivar a los empleados
- Puede existir demasiada compatibilidad.
- No se genera lealtad a la empresa.
- No se crean relaciones personales entre los trabajadores.
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Visionario: Este tipo de líder es muy adecuado para el trabajo en equipo, escucha las opiniones de los demás, sabe identificar las fortalezas de las personas, por lo que reconoce a un posible miembro valioso para su equipo lo invita a colaborar en su empresa, este líder es alegre y entusiasta, es un excelente guía para lograr que un equipo trabajo alcance las metas propuestas. | - Visión a largo plazo. dirección para lograr el objetivo.
- Capacidad de predicción.
- Crear metas realistas.
- Detecta las oportunidades
- Es un líder comprensivo.
- Ingenioso.
- Constante.
| - Mantiene una meta realista a largo plazo.
- Se anticipan a los problemas.
- Toman riesgos necesarios para alcanzar la meta.
- Invitan a las personas más talentosas a trabajar con ellos.
- Tiene capacidad de motivar a los demás.
- Son excelentes para el trabajo en equipo.
| - Necesita tiempo para llevar a cabo sus proyectos.
- Este tipo de liderazgo no se enfoca en los procesos ni detalles.
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Situacional: Este tipo de liderazgo permite a las empresas a poder asumir diferentes tipos de liderazgo según la situación en la que se encuentre la compañía y las necesidades que haya en el equipo de trabajo. Su propósito es adaptar la forma de gestionar un equipo, empresa u proyecto al estilo que resulte más adecuado y eficaz dependiendo las circunstancias, asimismo contribuye a lograr resultados exitosos. | - Modela de liderazgo versátil es el que se adapta a cualquier modalidad de trabajo.
- Facilita el encuentro de oportunidades de mejora.
- Permite la adaptación de distintos estilos según las necesidades del momento.
- Contribuye a un clima laboral positivo.
- Se caracteriza por la flexibilidad.
- Otorga excelentes resultados, incluso a corto plazo.
| - Mejora los niveles de productividad.
- Es un promotor de la flexibilidad.
- Se adapta a lo que cada integrante de la empresa necesita.
| - Puede generar confusión por duplicidad al cambiar estilos de liderazgo.
- La responsabilidad total cae en el líder.
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