Cuadro De Mando Integral (Objetivos) Importadora

Aumentar la liquidez

Ampliar la gama de proveedores

Maximizar la rotación del ciclo de caja

Disminuir el índice de cheques devueltos

Instituir el uso de indicadores financieros

Mejorar la gestión de pagos

Mejorar la respuesta ante variaciones desfavorables en el índice financiero

Desplazar competidores con productos más económicos

Disminuir el costo de venta

Capacitar al personal administrativo

Aumentar la liquidez de la organización

Aumentar el número de pedidos garantizados por apoyo bancario

Minimizar el sobreinventario

Disminuir la influencia de la inflación sobre las actividades

• Mejorar el posicionamiento de la imagen

• Mejora de la imagen por medio de mercadeo directo

• Reconocer prácticas de otras organizaciones para mejoramiento de la imagen

• Disminuir el impacto de los despachos tardíos

• Reducir el número de variaciones en los montos a cancelar de los clientes

• Aumentar las ventas mediante publicidad mediática

• Mejorar el posicionamiento de marcas exclusivas

• Mejorar la imagen de la fuerza de venta

• Satisfacer necesidades no cubiertas

• Ampliar la cartera de clientes

• Desarrollar estrategias efectivas para

competir con empresas más grandes

• Desplazar marcas con productos de calidad inferior

• Aumentar el nivel de reconocimiento dentro del mercado

• Reforzar el proceso de supervisión

• Elaborar manuales de procedimientos

• Mejorar la gestión de inventarios

• Desarrollar una supervisión efectiva

• Consolidar la gestión del proceso de cobranza a clientes

• Aumentar la competencia ante empresas automatizadas

• Renovar la gestión de los procesos internos de la compañía

• Incorporar herramientas de gestión para uso general

• Facilitar la gestión de los procesos internos de la compañía

• Reforzar el benchmarking en los procesos internos

• Disminuir el impacto de la carencia de recursos monetarios para la mejora de la productividad

• Contribuir al logro competitivo con empresas con mayor nivel de automatización

• Generar soluciones futuras a barreras de entrada

• Implementar técnicas de reconocimiento de los empleados dentro de la organización

• Disminuir la dependencia de los empleados para el funcionamiento de un departamento determinado.

• Desarrollar el departamento de RRHH

• Disminuir los lapsos de trabajos con tareas similares

• Aumentar el atractivo de los puestos de trabajo

• Fomentar la auto capacitación del personal

• Desarrollar el benchmarking

...