Cuadro comparativo FODA

Pueden generar Ventajas Competitivas

Pueden generar problemas

Internas

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Llamadas puntos Fuertes
• Atributos o destrezas que una organización cintienen para alcanzar sus objetivos.
• Capacidades especiales y recursos con que cuenta una empresa.
• Ventajas competitivas que pueden y deben server para explotar oportunidades.

• Llamadas puntos debiles.
• Factores que provocan una posicion desfavorable frente a la competencia.
• Limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategía.
• Constituyen una amenaza, por tanto deben ser controladas y superadas.
• Lo que es perjudicial o factores desfavorales para la ejecución del objetivo.

Exteno

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

• Factores que resultan positivos y favorable en el entorno de la empresa.
• Se definen como toda fuerza del entorno que pueden ser aprovechadas como nuevos nichos de mercados o sectores con altos niveles de crecimiento que afectan positivamente a los objetivos de la empresa.
• Las condiciones externas, lo que esta a la vista de todos o la populariodad y competitividad que tenga la organización para alcanzar el objetivo.

• Situaciones que provienen del entorno atentando contra la estabilidad de la organización.
• Impiden la implantación de una estrategía, reduce su efectividad o incrementa los riesgos de la misma.
• Reduce sus ingresos esperados o su rentabilidad.
• Lo prejudicial, lo que amenaza la supervivencia de la organización que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.