Tipo de liderazgo | Líder | Subordinados | Resultados |
El estilo coercitivo | - El líder ordena y manda.
- Es enérgico y le encanta dirigir.
- Su lema es «haz lo que te digo».
- Impone un ritmo de trabajo acelerado y exige obediencia inmediata.
- Cree que el fin justifica los medios y puede llegar a destrozar la motivación de sus empleados porque los exprime al máximo.
| - Actúen de acuerdo al líder para evitar posibles castigos.
- Evitan el enfrentamiento con él, pero sin parecer sumisos ya que se ceba con los más débiles.
- Siguiendo su modelo, imitando su forma de trabajar. Se puede dialogar con él, pero siendo cauto.
| - Se utiliza en casos de urgencia.
- Limita al mínimo la participación del personal desmotivándolo.
- Es el menos efectivo en la mayoría de situaciones.
- Se debe utilizar con extrema cautela.
- Busca el cumplimiento inmediato de las tareas a través de instrucciones precisas.
- Ideal para una situación de crisis y encauzar a empleados problemáticos, pero genera un clima muy negativo.
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El estilo autoritario | - Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes.
- Es positivo y dogmático.
- Asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva.
- Todo se centra en el líder, centralizada la autoridad
| - Los subordinados no toman decisiones ya que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por ellos.
- Los subordinados deben acatar decisiones y obediencia, ya que el líder va a observar sus niveles de desempeño.
| - Se basa en recompensas y castigos en la búsqueda de obediencia.
- Se consiguen resultados a corto plazo.
- Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas.
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El estilo afiliativo | - El líder es positivo.
- Su lema “primero mi gente”
- Para el líder, la visión del mundo y del rumbo de la empresa es optimista.
- Buena comunicación.
- Libertad para realizar el trabajo.
- El líder otorga libertad a los empleados para realizar el trabajo de la manera que mejor les acomode.
| - Ser capaz de manejar esa libertad y flexibilidad que brinda el jefe.
- Lleve a cabo su trabajo en tiempo y forma, pero calidad y excelencia.
- Sea organizado y tenga equilibrio entre su libertad y sus responsabilidades
- Aporte ideas creativas e innovadoras
- Escuche, acepte trabajar y colabore activamente y este abierto a establecer relaciones de amistad, no solo laborales
| - Es muy útil ante situaciones muy específicas, como pueden ser: un equipo que acaba de pasar momentos de alta presión o uno que tiene un ambiente donde se sienten desalentados.
- Es alcanzar metas y objetivos, al mismo tiempo crear relaciones estrechas entre los miembros de la empresa, es combinar el liderazgo afiliativo con el liderazgo efectivo.
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El estilo democrático | - Respetar, escuchar y tener las opiniones y reflexiones de los colaboradores.
- Su lema “¿qué opinas tú?”
- Influye sobre el comportamiento y la toma de decisiones.
- Fomenta la participación conjunta, el intercambio de ideas y sugerencias.
- Fomenta que los miembros de su equipo expresen su opinión y traten de encontrar nuevas soluciones a los problemas comunes.
| - Los subordinados, aumentan su motivación.
- Se integran mucho mejor en la compañía y en el grupo, creando un sentido de pertenencia más estrecho con la organización.
- Se elimina la competitividad entre ellos, disminuyendo así los conflictos personales.
- Se identifican con su líder, con el equipo y la empresa.
| - Falta de decisión.
- Gasto de tiempo.
- Toma de decisiones equivocadas.
- Este tipo de liderazgo es el preferido por muchos porque da poder de decisión a los trabajadores.
- La falta de organización y experiencia podrían complicar la implementación de este estilo de trabajo.
- Mediante una buena estrategia y habilidad de gestión se pueden obtener resultados favorables.
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El líder con estilo marcapasos | - Está obsesionado por hacer las cosas mejor y más rápidas.
- Detectan quiénes no rinden.
- En cuanto a las recompensa, el Líder Marcapasos no brinda feedback.
- Si el Líder debe irse, la gente se encuentra sin rumbo.
| - Si no se colocan a la altura de las circunstancias, los reemplaza.
- El compromiso se desvanece porque la gente sabe cómo sus esfuerzos personales encuadran en conjunto.
- Los subordinados a menudo piensan que el Líder Marcapasos no confía en ellos.
- Los seguidores están muy bien capacitados, motivados y pueden operar sin supervisión.
| - Su objetivo principal es realizar el trabajo según altas normas de excelencia
- Destruye el clima, decae la moral de los empleados.
- La responsabilidad y flexibilidad se evaporan.
- Se basa en hacer ver a los colaboradores cuál es su potencial interno y acompañarlos en el desarrollo del mismo.
- Quizás, es este el estilo de liderazgo que mejor concilia la autoridad con la libertad.
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El estilo coaching. | - El líder se relaciona con sus colaboradores como un guía o un facilitador.
- Muestra su apoyo sin lacrar su libertad.
- Es cercano, afable, y la vez exigente con el compromiso y la exigencia en el desempeño de las funciones propias de los puestos de trabajo.
- La intención principal del directivo-coach es acompañar a sus colaboradores en su propio desarrollo competencial.
| - Autosuficiente capaz de tomar sus propias decisiones.
- Los colaboradores como el líder conocen sus fortalezas.
- Conocen sus debilidades y puntos de mejora que irán corrigiendo a través de los planes de desarrollo.
- Se hace consciente las fortalezas y debilidades del equipo.
- Los miembros del equipo siempre están en constante crecimiento y aprendizaje.
- Altos niveles de compromiso por parte de los colaboradores.
| - Es útil en equipos con cierto grado de madurez y experiencia que están orientados al aprendizaje continuo.
- Equipos de trabajo con baja rotación. No tiene sentido desarrollar este estilo de liderazgo con puestos de trabajo temporales
- Identifica las fortalezas y talentos de cada colaborador, mide su nivel de desarrollo, define planes de entrenamiento para aumentar el nivel de desempeño y analiza la mejor forma de ponerlos al servicio del puesto de trabajo.
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