Cuando Implantar Un Modelo De Costos ABC

COSTEO ABC:

OBJETIVOS:

Calcular costos más exactos para los productos, considerando el verdadero consumo de los recursos.

Muestra la contribución de las áreas de apoyo en el cumplimiento de los objetivos misionales.

Facilita una mayor precisión en la asignación de los costos y gastos indirectos.

Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.

Permite un mejor análisis de la utilización de los recursos frente a las actividades, procesos y servicios que entrega la entidad.

Análisis ex – post de la rentabilidad (retorno en la inversión), es la evaluación de los resultados reales de una acción concreta o de una serie de acciones.

Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.

Facilitar la mejora de procesos y reducción de costos para promover un marco de mejora continua.

COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC

Divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de administración y ventas. Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.

Utiliza normalmente apenas un criterio de asignación (directa) de los costos indirectos a los centros de costos. Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del departamento (área), los cuáles son asociados directamente a los productos.

Utiliza normalmente apenas un criterio de distribución de los costos de ventas a los productos. Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más aproximado al real y preciso posible.

Se preocupa de valorizar principalmente a los procesos productivos. Se preocupa de valorizar todas las áreas de la organización.

CUANDO SE DEBE IMPLEMENTAR UN SISTEMA ABC

 Cuando el porcentaje de CIF (Costo Indirecto de Fabricación) sobre el costo total de la empresa tiene un peso significativo. El porcentaje de Gastos Operacionales de la organización equivale aproximadamente un 15% de sus ventas totales, generando muchas veces un consumo total o superior de la utilidad bruta para cubrir dichos gastos. Son los Egresos No Operacionales aquellos que incrementan este margen generando utilidades positivas para la empresa.

 En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos. Para COMERTEX S.A. la competencia es bastante agresiva y es necesario tener una gestión adecuada de sus gastos operacionales, de forma que pueda variar sus precios de ventas de acuerdo a los impuestos por su competencia sin que se vean afectados significativamente dichos gastos; Pese a una guerra de precios en el mercado, COMERTEX S.A. tendría un liderazgo en el mercado debido al volumen de mercancía comercializada

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