Cuando usted toma el dinero de los inversores su modelo de negocio se convierte en el suyo.

"Cuando usted toma el dinero de los inversores su modelo de negocio se convierte en el suyo."
Steve Blank 

Fundadores de inicio debe ser la creación de empresas para que puedan vivir de acuerdo con sus propias reglas, y no de otra persona - especialmente los inversores o accionistas.

Si bien siempre habrá empresarios que establecen con el objetivo de una oferta pública inicial $ 10 mil millones, hay un movimiento creciente de personas que están empezando en el negocio por razones distintas de dinero. Estas personas quieren construir empresas que están orgullosos. Las empresas que tienen sus propios valores personales y propósito como parte de su ADN. Compañías significativas. 

Will McInnes , fundador de la consultora de negocios sociales Nixon McInnes (y compañero Brightonian), tiene una interesante sobre ella:

"Soy un empresario confundido - el poco confuso es que no lo hago por el dinero"

Al inicio de la escuela feliz estamos ayudando a este nuevo tipo de empresario para hacer realidad sus sueños. Startups que ponen a las personas primero y ponen la felicidad antes que los beneficios.

En palabras de David Kashen, una figura prominente en cultivos de inicio:

En el mundo de inicio, miles de empresarios enfocan su ingenio en la búsqueda de maneras de hacer millones de dólares. Buscan las ineficiencias del mercado y centrarse en preguntas como: "¿Hará esto que la vida de las personas con sentido mejor" "? ¿Pagarán los consumidores por este" sin preguntar No es que no debemos tratar de hacer dinero, es sólo que el dinero debe ser meramente uno de los muchos factores que nos esforzamos para, y se juega un papel demasiado central para demasiado tiempo.

En una charla reciente, el experto en branding sostenible y amigo Marcos Sears dijo que las empresas deben estar planeando un legado no una estrategia de salida. Brillante. 

Qué diferente el mundo de los negocios sería si tomamos decisiones para el bien a largo plazo de la empresa, no para mantener contentos a los accionistas.

Así que cuando la gente me pregunta cuál es mi estrategia de salida es en estos días, mi respuesta es:

"Muerte"

( Nos incluso tuvimos una charla con nuestro abogado la semana pasada y les dio esta respuesta, a los rostros perplejos ...).

De todos modos, de nuevo a la lona

La mayoría de las ideas de inicio se basan en un conjunto de supuestos. Como convincente como sus ideas podrían sonar a usted, es importante reconocer que no dejan de ser conjeturas en gran medida no probadas que es casi seguro que cambiar una vez que han entran en contacto con el mundo real. Usted podría tomar estas ideas y convertirlas arriba en un plan de negocios 30 página o tomar la opción sensata y documentar estos en una sola página.

Echemos vistazo rápido a donde todo comenzó ...

1. El modelo de negocio de la lona

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Desarrollado por Alexander Osterwalder en 2008

1 página de lienzo de Alex Osterwalder ha cambiado la forma en que las organizaciones, nuevos y viejos, a desarrollar sus negocios. Captura visualmente los componentes esenciales de un modelo de negocio, y los diversos enfoques son expertamente cubierto en su excelente libro Modelo de Negocio de Generación . Sorprendentemente, el libro fue co-creado por algunos 470 profesionales de 45 países en todo, y todo independiente de la industria editorial. Verdaderamente un proyecto innovador, si alguna vez hubo uno.

2. El lienzo de Lean

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Desarrollado por Ash Maurya de Spark59 en 2010

2 años más tarde y algunas variaciones de lienzo de Osterwalder habían aparecido. Rob Fitzpatrick 's inicio Lienzo mejor capturó el enfoque "4 Pasos de la Epifanía", desarrollado por Steve Blank . Pero Ash Maurya , de los primeros defensores del movimiento lean startup fue más allá con su adaptación, el Lienzo Lean.

Lienzo de Ash es una gran herramienta y se adapta al mundo arranque tecnología, donde la incertidumbre es moneda corriente y las soluciones son a menudo pensaba en cuenta antes de problemas. Esta herramienta significa que usted puede probar rigurosamente sus supuestos antes de perder tiempo valioso en el desarrollo. Todo está orientado hacia la construcción de algo que la gente realmente quiere. 

3. La cultura Lienzo

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Desarrollado por Javier Muñoz de Entrega de felicidad en el año 2012

Recientemente me encontré con el trabajo de Javier Muñoz, co-fundador, Felicidad Designer & Trainer en la entrega de la felicidad en España. En sus propias palabras:

"Estamos presentando Cultura del lienzo en la comunidad de inicio para que puedan utilizar esta herramienta para modelar su cultura desde el principio. Modelización de un cultivo viable mínima y evaluar si hay un ajuste producto-cultura es vital, incluso si se trata de una puesta en marcha de dos fundador. También es importante para los arranques probados que buscan escalar su negocio ".

Puedo ver que esto se convierta en una herramienta más ampliamente utilizado como nuevas empresas se dan cuenta de los beneficios empresariales de tener una cultura fuerte y empleados comprometidos. Todas las investigaciones apuntan a equipos felices de hacer más dinero y lo que las organizaciones están cambiando a esto. Startups están al lado.

El inicio feliz Lienzo

Cue hoy y mi intento de tomar los mejores elementos de los cuadros anteriores, junto con nuestros aprendizajes de trabajar en estrecha colaboración con decenas de empresarios en los últimos años, para crear un marco para las startups en fase inicial para crear el ADN de su organización.

El lienzo también se inspira en la obra de Jim Collins y su marco de visión . Jim es autor de 2 grandes libros de negocios - que perduran y que sobresalen. Lo recomiendo que lea los dos.

Así, a los componentes clave de nuestro lienzo. 

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1. Propósito y Visión 

Este debe ser el punto de partida para cualquier fundador de inicio, pero a menudo se pasa por alto. Con demasiada frecuencia las personas se sumergen directamente en sus ideas de soluciones brillantes sin pensar en lo que el cambio que quiere ver en el mundo, o incluso cuestionar por qué están haciendo lo que están haciendo. Tener un propósito claro puede ayudar a dar a su peso real de la marca, ya que tiene una razón de ser por lo que vale la pena gastar el tiempo de conformación y articulación de esto. También le ayudará a tomar decisiones más rápidas y atraer a una audiencia.

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