Cuestionario Unidad 7

7.1 ¿Qué diferencia existe entre proceso y contenido de la planeación?

Que el proceso de planeación determina los escenarios y fija los objetivos y en el contenido se encarga de los planes de mercado, insumos y financieros.

7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

7.3 ¿Cuale es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

El papel del presupuesto en el proceso de la planeación estratégica es que es una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos, expresados en términos monetarios, esto propicia una evaluación eficiente durante el periodo presupuestal. El prepuesto sirve como guía, que ayuda a monitorear lo implementado y verifican que se logren los resultados deseados.

7.4 Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes

Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr objetivos fijados por la alta gerencia.

7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos? Ventajas

* Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa

* Propicia a que se defina estructura adecuada

* Obliga a mantener archivo de datos históricos

* Obliga a realizar autoanálisis periódico

* Facilita la administración de diferentes insumos

* Facilita el control administrativo

Limitaciones

* Se basa en estimaciones

* Debe ser adaptado a cambios de importancia

* Este instrumento no debe sustituir a la administración

* No se ejecuta automáticamente

* Toma tiempo y cesta prepararlo

* No se deben esperar resultados demasiado pronto

7-6 ¿Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro?

Las variables macroeconómicas

PIB Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la que pertenece la empresa.

Inflación en México y los países con los que interactúa. en México y los países con los que interactúa

Comportamiento del tipo de cambio

Estrategias de financiamiento de las empresas.

Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones

Variables microeconómicas

Estrategias de precios.

Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.

Crecimiento del mercado esperado.

Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad.

Diagnóstico de la liquidez

7.7 Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuestos de ventas

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garantice la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria análisis de la economía, etcétera. Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera. Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos.

7.8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

Las políticas más comunes son:

• Producción estable e inventario variable.

• Producción variable e inventario estable.

• Combinación de las dos anteriores.

7.9 ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?

1. Indica las necesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal, evitándose así cuellos de botella en la producción por falta de abastecimiento.

2. Genera información para las compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades.

3. Determina niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.

4. Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la materia prima.

7.10

7.11 ¿Qué es la planeación estratégica?

Estrategia es una palabra que se deriva del griego estrategas, que significa general la palabra y el concepto fueron realizados en el ámbito militar. Haciendo una analogía entre la milicia y el ámbito de los negocios, podemos decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar planea la batalla (decide que campo de batalla le conviene más asigna a sus hombre y armas a los diferentes frentes , trata de sorprender al enemigo, busca aliados y hace compromisos), en la estrategia de los negocios el responsable de una organización actúa de una manera similar ; decide a que mercado enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo. La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa. El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir, de tal manera que, a partir de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

7.12 Explique 2 circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar el presupuesto

1. Es un plan: Quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.

2. Dentro de un periodo futuro determinado: Un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.

7-13.

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