Cuestionarios APAS

APA 1

Cuestionario Automatización de Procesos Administrativos

Capítulo I al IV

1. Organización: son entidades sociales con la finalidad de cumplir metas y objetivos.

2. Tipos de Organizaciones: Lucrativas y no lucrativas.

3. Un sistema: es un conjunto de elementos que se interrelacionan para producir un resultado.

4. Administración: es un proceso donde se trabaja con personas y por medio de ellas.

5. Termino eficiencia: se refiere a medir el uso de los recursos en el proceso de alcanzar resultados.

6. Termino efectivo: se refiere al cumplimento o logro de los objetivos.

7. Miembros operativos de una organización: son los que están directamente relacionados con el producto o servicio que brinda la organización.

8. Miembros administrativos de una organización: son los que están involucrados en que se logren los objetivos de la organización de la forma más eficiente posible.

9. Visión: es un enfoque aspiracional de los que nos gustaría ser.

10. Misión: es la razón misma de su existencia que la distingue de todas las demás.

11. Propósito: el papel primordial de la organización dentro de la sociedad, que puede compartir con otras organizaciones.

12. Objetivos: trasladan la misión a términos concretos. Son metas.

13. Partes de un objetivo: tributo, escala de medida, norma y horizonte temporal.

14. Meta: debe definirse acorde con el propósito, la misión u los objetivos de la organización. La meta es una norma cuantitativa, a diferencia del objetivo que puede ser cualitativo y cuantitativo.

15. Estrategia: es el conjunto de actividades a realizar en un plazo amplio para el logro de los objetivos de la organización ya que orienta el uso de los recursos.

16. Liderazgo: el liderazgo es la acción o hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

17. Proceso: es el conjunto de actividades que toma los insumos y los transforma hasta producir salidas.

18. Sistema de Cobros: es una organización que vende al crédito.

19. Procedimientos: son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.

20. Políticas: enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el prenamiento en la toma de decisiones.

21. Presupuesto: es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.

22. Gestión: es la acción de administrar una organización, implica el conjunto de diligencias o actividades que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar uno.

23. Gestión Administrativa: es un término utilizado para resaltar la realización de actividades que se llevan a cabo para lograr administrar exitosamente una organización.

Actividades Administrativas:

24. La planeación: establecer el QUÉ, la visión, la misión y los objetivos.

25. La organización: es desarrollar una organización para llevar los planes a feliz término.

26. La ejecución: llevar a cabo las actividades que resultan de los pasos de la planeación y organización.

27. El control: permite garantizar que se está caminando en la dirección correcta y que se lograran los objetivos propuestos.

28. Tareas administrativas: son las labores que se realizan dentro de una organización.

Niveles en las organizaciones:

29. Institucional o estratégico: es el más elevado y está integrado por los directivos o altos funcionarios.

30. Gerencial, mandos medios: es de gerencia media. Cuidan la relación entre el nivel estratégico y el técnico.

31. Técnico u operativo: es el nivel más bajo. Se ejecutan las tareas, se desarrollan los programas y se aplican las técnicas.

32. Departamentalizar: es organizar formalmente a una empresa en varios departamentos.

33. Jerarquizar: es establecer un arreglo de las autoridades arriba hacia abajo.

34. Unidad de mando: se debe identificar claramente ante los subordinados quien es el jefe y a quien deben de responder.

35. Principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial más alto en una empresa desde el puesto gerencial más alto en una empresa hasta el puesto de subordinado, más clara será la responsabilidad de la toma de decisiones y más eficaz será la comunicación organizacional.

36. Tramo control: es el número de funciones o unidades administrativas que pueden depender directamente de un órgano superior.

37. Comunicación: se entiende por comunicación el intercambio de información con un propósito determinado entre las distintas unidades que integran la empresa.

38. Línea de mando o autoridad: son líneas imaginarias íntimamente llegadas a la jerarquización, que representan el enlace entre las distintas unidades que conforman a la empresa.

39. Autoridad funcional: la autoridad funcional es un derecho que se delega a un individuo o a un departamento para controlar las acciones realizadas por otras personas en otros departamentos.

40. Estructura organizacional: está definida por el modelo escogido para la departamentalización, las relaciones de autoridad existentes, el grado de dispersión de la autoridad, los diversos niveles y como se realiza la coordinación entre las personas de la organización.

41. Organigrama: es la representación gráfica de la estructura organizacional de la empresa.

Capitulo II y III

42. Automatizar: de la idea de realizar algo en forma automática, es decir con la mínima intervención humana.

43. Productividad: es un indicador que mide la eficiencia del proceso de transformación de los insumos en productos o servicios.

44. La eficiencia: es el grado de optimización del uso de los recursos en la organización de una actividad.

45. La efectividad: es el grado de cumplimiento de los objetivos.

46. Porque es importante la productividad? La productividad permite realizar comparaciones entre diferentes organización bajo una razón uniforme.

47. Formas de aumentar la productividad: aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes, la cantidad de salidas o productos se mantienen constantes pero disminuyen los insumos y manteniendo una relación favorable,

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