Cuestionaro planeacion y organizacion

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Asignatura:

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

NRC: 8923

ACTIVIDAD 3 EVALUATIVA

TALLER 3: CUESTIONARIO

Presenta:

DEICY LORENA LOSADA CORDOBA ID: 512043

KAREN DAYANA ARAUJO DUSSAN ID: 708402

ZULENY LOAIZA ID: 712506

Docente:

ALVARO ANDRES CASAS TRUJILO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

COLOMBIA_NEIVA HUILA                                                  abril de 2020  

Contenido

Introducción        4

1.        Desarrollo de los 10 primeros enunciados del cuestionario del capítulo 2 del texto guía.        5

1.1        ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?        5

1.2        ¿En qué consiste la planeación como proceso?        5

1.3        Explique la importancia de la planeación para la actividad de las organizaciones        6

1.4        Explique los principales diferentes tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva).        6

Tradicional:        6

Estratégica:        6

Prospectiva: esta consiste es ser visionario con objetividad hacia futuro.        7

1.5 Describa los principales niveles de planeación (corporativa, funcional y operativa)        7

Corporativa: esta no toma en cuenta el tamaño de la empresa, estos objetivos se basan  en el tiempo de ejecución que son a largo plazo.        7

Funcional: esta se basa en la anterior; esta se desarrolla por todas las dependencias  administrativas de la organización  su tiempo de acción es el mediano plazo.        7

Operativa: esta se basa en la funcional, esta planeación la define  los diferentes cargos operativos y sus tiempos de acción  son el día a día.        7

1.6        Describa los diferentes aspectos  relacionados con los objetivos  en la planeación (concepto, jerarquía, formulación, tipos, criterios, ventajas y  desventajas, etc...)        7

Concepto: son metas que se plantean en el ámbito personal, como en el de una organización. Son de vital importancia porque son las que dan la dirección para la toma de decisiones en directivos de la organización.        7

Jerarquía: los objetivos  generalmente tienen una jerarquía que le sirve para ir de lo particular a lo específico.        7

Formulación: en la mayoría de los casos los directivos fijan los objetivos, as mismo lo comunican a los demás miembros de la organización para que los realicen así llegan a su logro, para que los objetivos cumplan el fin esperado.        7

Tipos: los objetivos para la organización  se  relacionan con los siguientes aspectos:        7

Ventajas:        7

Desventajas        7

1.7        Explique la relación entre los procesos de toma  de decisiones y la planeación en las organizaciones        8

1.8        Describa el proceso de toma de decisiones aplicada al proceso de planeación en el contexto de las organizaciones.        8

1.9        Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones.        8

1.10        Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones        9

Sistema de información: Cuando una empresa integra todos los datos obtenidos de sus procesos en una misma plataforma, logra validar y almacenar cada fuente para tenerlo como referencia en el futuro.        9

Análisis de datos: Esta actividad es mucho más que una herramienta para la toma de decisiones. Su valor se enfoca en determinar modelos de negocios, encontrar oportunidades y predecir comportamientos de los mercados.        9

Detención e identificación de problemas: Dentro de las herramientas para la toma de decisiones más utilizadas por las organizaciones de todo tipo y que se relaciona con la tecnología, son aquellas que sirven para detectar e identificar problemas.        9

Ciberseguridad: Por último, y teniendo en cuenta que hemos hablado exclusivamente de las actividades y procesos digitales que se pueden usar como herramienta para la toma de decisiones de una empresa, no podemos dejar de lado el resguardo de esos datos y las elecciones que vienen con la ciberseguridad.        9

2.        Describan las metodologías utilizadas por la empresa en la elaboración de la misión, la visión y objetivos e identifique dos ejemplos        9

2.1        VISION        9

2.2        MISION        9

2.3        OBJETIVOS        10

         2.4        ANALISIS FILOSOFICO DE MISION, VISION Y OBJETIVO……………………………………………………...10

CONCLUSION        10

Introducción

En el presente trabajo se darán a explicar unas preguntas acerca de  todo lo que está relacionado con el capítulo 2 del libro proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI, cada pregunta se explica de acuerdo al texto del capítulo se da a conocer el ejemplo a cerca de la empresa.

1. Desarrollo de los 10 primeros enunciados del cuestionario del capítulo 2 del texto guía.

1.  ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?

La planeación es de gran importancia para un sistema integrado del proceso administrativo puesto que tiene cobertura en todos los contextos sea internos y externos y se da participación a todas las áreas de la misma organización para llevar a cabo los objetivos establecidos.

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