Cultura Corporativa Y Liderazgo

CAP 13: CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO

1. Infusión de una cultura corporativa que promueva las buena ejecución de estrategias

 Identificación de las principales características de la cultura corporativa de una empresa.

 Valores, principios comerciales y normas éticas que la administración declara y practica.

 Enfoque de la empresa en la administración de recursos humano y políticas.

 Espíritu y carácter que impregnan en el ambiente de trabajo.

 como se relacionan e interactuar gerentes con empleados.

 La intensidad de la presión de los compañeros para hacer las cosas de determinada manera y adherirse a las normas esperadas.

 Tradiciones reverenciadas y anécdotas que se repiten en la empresa.

 Manera en que se trata con terceros.

• Función de las anécdotas

Ejemplifican a los recién llegados la importancia de ciertos valores y la hondura de compromiso que han demostrados algunos empleados.

• Perpetuación de la cultura

 Al examinar y seleccionar nuevos empleados que se amoldan a la cultura.

 Adoctrinamiento sistemático de los nuevos miembros en fundamentos de la cultura.

 Esfuerzos de miembros de la directiva por reiterar los valores fundamentales y actividades diarias.

 Contar y volver a contar las leyendas de la compañía.

 Ceremonias periódicas para honrar a miembros que manifiesten comportamientos según la cultura.

 Recompensar visiblemente a quienes expresan normas culturales.

• Fuerzas que impulsan la evolución de la cultura de la empresa

Nuevas dificultades del mercado, tecnologías revolucionarias y desplazamiento de condiciones internas, estimulan el surgimiento de nuevos métodos de hacer las cosas y suscitan una revolución cultural.

• Subculturas de las empresas: problemas que causan las nuevas adquisiciones y operaciones multinacionales

 Culturas fuertes o débiles.

 Culturas perjudiciales.

 Culturas de alto desempeño

 Culturas adaptables

 Cultura: ¿aliado u obstáculo de la ejecución estratégica?

 Cambio de una cultura problemática

 Afianzamiento de la cultura en valores fundamentales y ética.

 Correspondencia de estrategia y cultura de empresas multinacionales y globales

2. Dirección del proceso de ejecución de estrategias

 Estas al tanto de cómo se hacen las cosas.

 Ejercer una presión constructiva sobre la organización para alcanzar buenos resultados y la excelencia operativa.

 Dirigir el desarrollo de mejores competencias y capacidades.

 Mostrar integridad ética y encabezar iniciativas de responsabilidad social.

 Dirigir el proceso de hacer ajustes correctivos.

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