Cultura Organizacional. PEMEX

Empresa

Tipo de C.O.

Características

Ventajas

Desventajas

PEMEX

Tradicional

Procesos, organización, reglas y normas.

1. Las normas y reglas son muy importante y se sigue un proceso estricto.
2. Se establecen estilos autocráticos y centralizados.
3. Sus miembros buscan el control, el orden y la estabilidad a través de la formalización y la coordinación.
4. Se basan en normas y procedimientos establecidos cuidadosamente.
5. Propician el trabajo en equipo y su factor clave es la eficiencia en sus operaciones.

1. La toma de decisiones está en manos de un líder, hay una fuerte jerarquía.

1. b) Barreras al cambio
2. Resistencia a la innovación.
3. Barrera hacia la diversidad.
4. Monotonía.
5. Clima laboral deficiente.

Grupo Walmart

Tradicional

Control, obediencia, disciplina, estructura rígida.

1. Se establecen estilos autocráticos y centralizados.
2. Las normas y reglas son muy importante y se sigue un proceso estricto.
3. Se establecen estilos autocráticos y centralizados.
4. Sus miembros buscan el control, el orden y la estabilidad a través de la formalización y la coordinación.
5. Se basan en normas y procedimientos establecidos cuidadosamente.
6. Propician el trabajo en equipo y su factor clave es la eficiencia en sus operaciones.

1. La toma de decisiones esta en manos de un líder, hay una fuerte jerarquía.
2. Barreras al cambio
3. Resistencia a la innovación.
4. Barrera hacia la diversidad.
5. Monotonía.
6. Clima laboral deficiente.

Volkswagen México

Adaptable

Riesgo, creatividad, innovación, credibilidad

1. La creatividad y la innovación, son fundamentales para el éxito de la empresa.
2. El emprendimiento.
3. Búsqueda del crecimiento y la flexibilidad ante la dinámica externa.
4. Desarrollo de productos altamente diferenciados.

1. Mayor a adaptabilidad a los cambios en el entorno.
2. Mayor capacitación y especialización del personal.
3. Mayor acercamiento al cliente.
4. Mayor gestión a través de procesos principales.

Ecolab

Conservadora

Colaboración trabajo en equipo, valores compartidos.

1. Hay un fuerte sentido de comunidad y se valora la colaboración  y el bienestar de los empleados.
2. Se  brinda importancia tanto a sus miembros como a sus clientes.
3. Se rigen por un sistema de control interno.
4. La lealtad, la confianza, la colaboración y el compromiso representan sus principales valores.
5. Son propensas a los cambios cuando las condiciones lo ameritan.

1. Frecuencia de conflictos internos.
2. Mayor ausentismo de los trabajadores.
3. Falta de motivación para los colaboradores.
4. Dificultada para adaptarse a un nuevo ambiente externo.

Valeo México

Adaptable

Riesgo, creatividad, innovación, credibilidad

1. La creatividad y la innovación, son fundamentales para el éxito de la empresa.
2. El emprendimiento.
3. Búsqueda del crecimiento y la flexibilidad ante la dinámica externa.
4. Desarrollo de productos altamente diferenciados.

1. Mayor a adaptabilidad a los cambios en el entorno.
2. Mayor capacitación y especialización del personal.
3. Mayor acercamiento al cliente.
4. Mayor gestión a través de procesos principales.

Stellantis México

Adaptable

Riesgo, creatividad, innovación, credibilidad

1. La creatividad y la innovación, son fundamentales para el éxito de la empresa.
2. El emprendimiento.
3. Búsqueda del crecimiento y la flexibilidad ante la dinámica externa.
4. Desarrollo de productos altamente diferenciados.

1. Mayor a adaptabilidad a los cambios en el entorno.
2. Mayor capacitación y especialización del personal.
3. Mayor acercamiento al cliente.
4. Mayor gestión a través de procesos principales.

Bayer México

Participativas  o De mercado

Competitividad, resultados, beneficios.

1. La empresa se enfoca en la competencia y la obtención de beneficios.
2. Predomina el trabajo colaborativo.
3. Consideran las condiciones externas como prioritarias.
4. Buscan el control y la estabilidad interna.
5. Buscan el logro de resultados.
6. Persiguen los objetivos proactivamente.

1. La gestión del cambio.
2. La escalabilidad sostenible.
3. Retención de talento.
4. Gestión de la complejidad.
5. Innovación continua.

PepsiCo

Participativas  o De mercado

Competitividad, resultados, beneficios.

1. La empresa se enfoca en la competencia y la obtención de beneficios.
2. Predomina el trabajo colaborativo.
3. Consideran las condiciones externas como prioritarias.
4. Buscan el control y la estabilidad interna.
5. Buscan el logro de resultados.
6. Persiguen los objetivos proactivamente.

1. La gestión del cambio.
2. La escalabilidad sostenible.
3. Retención de talento.
4. Gestión de la complejidad.
5. Innovación continua.

Coca Cola Femsa

Participativas  o De mercado

Competitividad, resultados, beneficios.

1. La empresa se enfoca en la competencia y la obtención de beneficios.
2. Predomina el trabajo colaborativo.
3. Consideran las condiciones externas como prioritarias.
4. Buscan el control y la estabilidad interna.
5. Buscan el logro de resultados.
6. Persiguen los objetivos proactivamente.

1. La gestión del cambio.
2. La escalabilidad sostenible.
3. Retención de talento.
4. Gestión de la complejidad.
5. Innovación continua.

José Cuervo

Participativas  o De mercado

Competitividad, resultados, beneficios.

1. La empresa se enfoca en la competencia y la obtención de beneficios.
2. Predomina el trabajo colaborativo.
3. Consideran las condiciones externas como prioritarias.
4. Buscan el control y la estabilidad interna.
5. Buscan el logro de resultados.
6. Persiguen los objetivos proactivamente.

1. La gestión del cambio.
2. La escalabilidad sostenible.
3. Retención de talento.
4. Gestión de la complejidad.

Innovación continua.