Cultura Organizacional Walmart
Enviado por Michelle Fresan • 14 de Marzo de 2018 • Documentos de Investigación • 799 Palabras (4 Páginas) • 2.647 Visitas
Michelle Fresán García A01154831
Cultura Organizacional
Walmart tiene una cultura organizacional fuerte y competitiva, es el marco de referencia para fortalecer el compromiso de todos sus asociados con la empresa. Su programa consta en el desarrollo de comportamientos que promueven la vivencia de la cultura a través del modelaje, el desarrollo, reconocimiento, y la comunicación. La esencia de su cultura se aprecia por la manera en la que tratan a cada asociada o asociado, por cómo sirven a sus clientes y por la forma en que manejan su negocio.
Apple es el ejemplo vivo y actual de una empresa con visión, que superó los cambios tecnológicos, la competencia y hasta la quiebra, para hoy en día ser la mejor empresa de computación líder en innovación del mundo entero. Apple creó una cultura organizacional propia y eficaz, impulsada por el esfuerzo y dedicación de sus fundadores, que dio fruto en sus empleados bajo la creación de la cultura en equipo proclamada y adaptada por Steve Jobs. Fue así como el cambio organizacional de Apple fue recurrente, continuo e innovador, siempre impulsado por la visión de su líder y la cultura organizacional que siempre ha seguido.
Google tienen una cultura interna de trabajo donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativas. Conviven en los espacios de trabajo mesas de pool, futbolines, mesas de ping pong, y una especie de sofás que se cierran como una cápsula para echarse una siesta express en algún momento que se necesite ya que las jornadas de trabajo pueden ser de 12 y hasta 14 hs diarias. Además tienen dentro de las instalaciones peluquería, tintorería y consultorios médicos. Los empleados pueden pasar un 20% de su tiempo trabajando en proyectos propios y si la empresa los considera que tienen potencial, se los compra.
Nike cuenta con programas de entrenamiento diseñados para fortalecer las competencias de su equipo de trabajo. De esta manera, aseguran su capacidad para afrontar nuevos retos. Considera que las innovaciones ocurren cuando los equipos son inclusivos y diversos. Además, creen que su fuerza de trabajo debe reflejar la diversidad de los consumidores de sus productos. Cuentan con dos programas: Bias to Breakthrough, que busca eliminar las barreras a la creatividad, y NCourage, un conjunto de redes de empleados que promueven la conciencia cultural frente a las diferencias para así construir un sentido comunitario al interior de la organización. Otro de los rasgos de la cultura organizacional de Nike incluye un enfoque especial en el empoderamiento de las mujeres, que representan el 48% de su fuerza de trabajo mundial.
Boeing apoya colaboraciones y programas innovadores que están en línea con sus objetivos estratégicos, crean valor y ayudan a construir comunidades mejores en todo el mundo. Esto incluye la mejora del acceso a un aprendizaje competitivo a nivel mundial, así como el desarrollo de los trabajadores y la transmisión de conocimientos, el mantenimiento del medio ambiente y el apoyo a comunidades militares y de veteranos.
Diferencias | Similitudes |
El método de trabajo de Google es muy diferente y, a mi parecer, el más flexible. Walmart se concentra más en la forma en la que sus clientes reciben la atemción. Apple nunca le tuvo miedo al cambio, en cuanto a tecnología, fue el más innovador. Nike se enfoca en que exista diversidad dentro de su organismo, que sea mas equitativo. | Los empleados son motivados a cada día hacer mejor las cosas. Se trabaja colaborativamente, se ayudan unos con otros. Son flexibles ante el cambio y lo fomentan, no les asusta. Las empresas están concientes de que los empleados son parte fundamental para el buen funcionamiento de la empresa. |
Conclusión
La cultura organizacional es muy importante y fundamental para cualquier empresa ya que genera un impacto en su moral, motivacion, satisfacción y productividad. Así mismo, permite detectar problemas en grupos de trabajo y diferentes áreas de la empresa, y crea una ideologia positiva y clara. El conjunto de actividades y valores que existen dentro de una empresa es lo que define su comportamiento organizacional. Elementos como la justicia, la equidad, el crecimiento dentro de un organismo tanto personal como profesional, es lo que hace que los individuos se sientan como complemento del mismo.
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