“Cultura Organizacional y Liderazgo”

CULTURA ORGANIACIONAL

Según Edgar Shein en su libro “Cultura Organizacional y Liderazgo” sostiene que  la cultura organizacional está formada por 3 niveles de conocimientos:

Supuestos inconscientes, se refiere a las creencias que son adquiridas en relación a la empresa y la naturaleza humana.

 Valores forma parte de los principios.

Normas y modelos importantes que dirige el comportamiento de quienes conforman la empresa y artefactos identifica a los resultados obtenidos de la acción de una empresa.

En la cultura organizacional permiten a los integrantes de las empresas ciertas conductas, una laboral que alienta la participación y conducta, si las personas son responsables es porque la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza para las empresas por que llega a cumplir con sus objetivos.

Conclusión:

Sabemos y entendemos que la cultura organizacional es importante para encaminar a las empresas a sus objetivos, se puede concluir que ciertos aspectos como la confianza al trabajador y reuniones eficaces pueden ser ese soporte que la empresa necesita.

¿SE PUEDE CAMBIAR LA CULTURA ORGANIACIONAL?

Sí, no solo es posible sino que es necesario muchas veces hacerlo, cuando ha dejado de ser eficiente para cumplir con el propósito, visión, misión de la empresa.

Para lograr este cambio se necesita evaluar las necesidades y oportunidades, que incluyen valores, creencias y  formas de comportamiento, así como su misión, sus objetivos, sus prioridades y sus controles; a pesar de los esfuerzos que se hagan, y hasta de pequeños avances, no se logrará realmente la transformación, lo que podría ocasionar que la supervivencia de la empresa o institución esté en grave riesgo.

Ejemplo en la Empresa SOLUPORT  S.A en las normas internas para reclutar nuevo personal a una área se supone que se debería realizar un reclutamiento interno, pero muchas veces no se cumple porque reclutan personal externo (recomendados)

Debería existir un reglamento que conceda al trabajador la seguridad de poder ser elegido por medio de concursos (esto no existe) que se evalué capacidad, experiencia, etc.

Viabilidad para aplicar la idea:

Con esto el empleado puede tener la oportunidad de poder ser elegido por su experiencia y capacidad para el puesto que se requiera.

Tiempo Necesario para que tenga efecto en la organización.

Después que se analice el tema propuesto y se evalúen los procesos para el cambio y las aprobaciones de los directivos y jefes,  el tiempo debería ser inmediato el empleado es llamado para realizar las pruebas, se analizan resultados y se publiquen y los ganadores continúen con el proceso de reclutamiento.

Seguimiento o esfuerzo necesario para mantener ese efecto.

El seguimiento debería ser periódico que se revisen las normas y reglamentos para que se de cumplimiento la propuesta.

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